Przejdź do treści
Kompetencje osobiste i biznesowe / Obsługa klienta

Negocjacje zakupowe — poziom zaawansowany

Zaawansowany program szkoleniowy przeznaczony dla doświadczonych negocjatorów zakupowych. Szkolenie obejmuje zaawansowane strategie negocjacyjne, analizę BATNA/ZOPA, techniki analizy kosztów dostawcy, prowadzenie negocjacji wielostronnych oraz zarządzanie sytuacjami impasu i eskalacji. Uczestnicy doskonalą umiejętności w oparciu o symulacje negocjacyjne odwzorowujące realne scenariusze zakupowe, w tym negocjacje kontraktów ramowych i renegocjacje warunków z kluczowymi dostawcami.

Negocjacje zakupowe na poziomie zaawansowanym wymagają nie tylko wiedzy technicznej, ale też zdolności strategicznego myślenia, zarządzania złożonymi relacjami z dostawcami i radzenia sobie z sytuacjami kryzysowymi. Błędy na tym etapie mają bezpośredni wpływ na wyniki finansowe organizacji.

Negocjacje zakupowe — poziom zaawansowany to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób z doświadczeniem w negocjacjach zakupowych — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi symulacjami negocjacyjnymi.

Dlaczego warto wybrać to szkolenie?

W EITT przeszkoliliśmy ponad 2500 grup szkoleniowych, utrzymując średnią ocenę 4.8/5. Nasze zaawansowane szkolenie z negocjacji zakupowych opiera się na sprawdzonych frameworkach — BATNA/ZOPA, matrycy Kraljica, analizie kosztów dostawcy — i przekłada je na konkretne strategie stosowane w realnych scenariuszach zakupowych.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

  • Zaawansowana analiza BATNA/ZOPA i planowanie scenariuszy negocjacyjnych
  • Analiza kosztów dostawcy (cost breakdown) jako narzędzie negocjacyjne
  • Negocjacje wielostronne i zarządzanie zespołem negocjacyjnym
  • Przełamywanie impasu i radzenie sobie z taktykami manipulacyjnymi
  • Negocjowanie klauzul kontraktowych i renegocjacje warunków

Co wyróżnia nasze podejście?

Program koncentruje się na symulacjach negocjacyjnych odwzorowujących realne scenariusze zakupowe — od negocjacji kontraktów ramowych po renegocjacje warunków z kluczowymi dostawcami. Uczestnicy pracują na case studies z różnych branż i otrzymują szczegółowy feedback od trenera i grupy. To szkolenie, które buduje kompetencje stosowane bezpośrednio po powrocie na stanowisko.

Skontaktuj się z nami, aby omówić szczegóły szkolenia i dopasować program do potrzeb Twojego zespołu.

Korzyści

  • Zaawansowana umiejętność analizy BATNA/ZOPA i planowania scenariuszy negocjacyjnych
  • Zdolność przeprowadzania analizy kosztów dostawcy (cost breakdown)
  • Kompetencja w stosowaniu strategii dystrybutywnych i integracyjnych
  • Umiejętność prowadzenia negocjacji wielostronnych i zespołowych
  • Techniki przełamywania impasu i zarządzania eskalacją
  • Zdolność rozpoznawania i neutralizowania taktyk manipulacyjnych
  • Umiejętność negocjowania klauzul kontraktowych i renegocjacji warunków
  • Praktyka w symulacjach negocjacyjnych opartych na realnych scenariuszach

Dla kogo jest to szkolenie?

Doświadczeni specjaliści ds. zakupów i procurement
Menedżerowie działów zakupów i category managerowie
Dyrektorzy zakupów odpowiedzialni za strategiczne kontrakty
Osoby negocjujące umowy z kluczowymi dostawcami
Specjaliści ds. zarządzania łańcuchem dostaw
Kupcy i koordynatorzy zakupów z min. 2-letnim doświadczeniem
Osoby odpowiedzialne za renegocjacje warunków kontraktowych
Menedżerowie projektów zarządzający budżetami zakupowymi

Wymagania wstępne

  • Minimum 2 lata doświadczenia w negocjacjach zakupowych lub procurement
  • Podstawowa znajomość procesów zakupowych i zarządzania dostawcami
  • Doświadczenie w prowadzeniu rozmów handlowych i negocjacji biznesowych
  • Znajomość podstawowych pojęć negocjacyjnych (BATNA, ZOPA)

Program szkolenia

01

Zaawansowana analiza negocjacyjna

  • BATNA, WATNA i ZOPA — zaawansowana analiza pozycji negocjacyjnej
  • Analiza kosztów dostawcy (cost breakdown) jako narzędzie negocjacyjne
  • Matryca Kraljica — segmentacja dostawców i dobór strategii
  • Przygotowanie scenariuszy negocjacyjnych — planowanie wariantowe
02

Strategie negocjacyjne w zakupach

  • Negocjacje dystrybutywne vs. integracyjne — kiedy stosować
  • Strategie tworzenia wartości (value creation) w negocjacjach zakupowych
  • Techniki kotwiczenia, ustępstw i pakietowania ofert
  • Zarządzanie asymetrią informacji
03

Negocjacje wielostronne i zespołowe

  • Dynamika negocjacji z wieloma interesariuszami
  • Role w zespole negocjacyjnym — podział odpowiedzialności
  • Zarządzanie koalicjami i sojuszami w negocjacjach
  • Negocjacje z pozycji słabszej — techniki wyrównywania szans
04

Impas, eskalacja i sytuacje kryzysowe

  • Rozpoznawanie i przełamywanie impasu negocjacyjnego
  • Techniki deeskalacji i zarządzania konfliktem
  • Radzenie sobie z taktykami manipulacyjnymi dostawców
  • Strategia walk-away — kiedy i jak odejść od stołu
05

Zarządzanie kontraktami i relacjami z dostawcami

  • Negocjowanie klauzul kontraktowych — SLA, kary, waloryzacja
  • Renegocjacje warunków z istniejącymi dostawcami
  • Budowanie długoterminowych relacji partnerskich z dostawcami
  • Symulacja negocjacji kontraktu ramowego

Formy realizacji

Online

  • Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
  • Interaktywne sesje na żywo z trenerem
  • Materiały dostępne przez 30 dni
  • Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

  • Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
  • Intensywne warsztaty praktyczne
  • Networking z innymi uczestnikami
  • Pełne skupienie na nauce

Najczęściej zadawane pytania

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników szkolenia 'Negocjacje zakupowe — poziom zaawansowany'?

Szkolenie jest na poziomie zaawansowanym. Wymagamy minimum 2 lat doświadczenia w negocjacjach zakupowych lub procurement, podstawowej znajomości procesów zakupowych, doświadczenia w prowadzeniu rozmów handlowych oraz znajomości podstawowych pojęć negocjacyjnych (BATNA, ZOPA).

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program łączy wykłady z intensywnymi symulacjami negocjacyjnymi, case studies i warsztatami opartymi na realnych scenariuszach zakupowych.

Do kogo skierowane jest to szkolenie?

Szkolenie jest przeznaczone dla doświadczonych specjalistów ds. zakupów, menedżerów działów zakupów, category managerów, dyrektorów zakupów oraz osób negocjujących kontrakty z kluczowymi dostawcami.

Anna Polak
Anna Polak Opiekun szkolenia

Poproś o ofertę

Możliwości dofinansowania

Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy

Zaufali nam

Szkolimy zespoły największych polskich firm

ING Bank - klient EITT
mBank - klient EITT
PKO Bank Polski - klient EITT
PZU - klient EITT
Allianz - klient EITT
T-Mobile - klient EITT
KGHM - klient EITT
PGE - klient EITT
IKEA - klient EITT
InPost - klient EITT
Leroy Merlin - klient EITT
ZUS - klient EITT

Zainteresowany tym szkoleniem?

Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.

500+ ekspertów
2500+ szkoleń w ofercie
ISO 9001 certyfikat jakości
Zapytaj o szkolenie
Zadzwoń do nas +48 22 487 84 90