Akademia Mistrza
Szkolenie Akademia Mistrza — rola mistrza i lidera produkcji, zarządzanie zespołem na hali produkcyjnej, motywowanie pracowników fizycznych, standardy pracy, rozwiązywanie problemów operacyjnych, komunikacja z wyższym managementem.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie?
Mistrz produkcji to kluczowe ogniwo między zarządem a zespołem na hali. Od jego umiejętności zależy wydajność, jakość i atmosfera w pracy. Wielu mistrzów awansuje z poziomu operacyjnego i potrzebuje praktycznych narzędzi do zarządzania ludźmi.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: rozumieć rolę mistrza i jej znaczenie w strukturze organizacji produkcyjnej, budować autorytet na hali produkcyjnej przez kompetencje, konsekwencję i sprawiedliwość, organizować pracę zmianową i zarządzać obsadą stanowisk, motywować pracowników fizycznych z wykorzystaniem narzędzi pozafinansowych. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższą efektywność w zarządzaniu zespołami.
Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: mistrzów i brygadzistów na halach produkcyjnych, liderów zmian i liderów produkcji, kierowników linii produkcyjnych awansujących z poziomu operacyjnego.
Co wyróżnia nasze podejście?
W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. W ciągu 1 dnia intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.
Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.
Korzyści
- Rozumieć rolę mistrza i jej znaczenie w strukturze organizacji produkcyjnej
- Budować autorytet na hali produkcyjnej przez kompetencje, konsekwencję i sprawiedliwość
- Organizować pracę zmianową i zarządzać obsadą stanowisk
- Motywować pracowników fizycznych z wykorzystaniem narzędzi pozafinansowych
- Egzekwować standardy pracy (5S, BHP, jakość) bez budowania oporu
- Rozwiązywać problemy operacyjne z wykorzystaniem 5 Why i diagramu Ishikawy
- Komunikować się skutecznie z wyższym managementem — raportowanie, eskalacja, argumentacja
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Doświadczenie w pracy na stanowisku produkcyjnym lub operacyjnym
- Podstawowa znajomość procesów produkcyjnych
- Gotowość do pracy warsztatowej i symulacji
Program szkolenia
Rola mistrza i budowanie autorytetu na hali
- Rola mistrza w organizacji produkcyjnej — odpowiedzialności, oczekiwania zarządu, oczekiwania zespołu, balans między nimi
- Budowanie autorytetu na hali — szacunek przez kompetencje, konsekwencja, sprawiedliwość, obecność na gemba
- Przejście z roli kolegi do przełożonego — typowe pułapki, ustalanie zasad, pierwsze tygodnie w nowej roli
- Style przywództwa w produkcji — kiedy instruować, kiedy delegować, kiedy wspierać, sytuacyjne dopasowanie stylu
Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników fizycznych
- Organizacja pracy zmianowej — planowanie obsady, rotacja stanowisk, zarządzanie nadgodzinami, zastępstwa
- Motywowanie pracowników fizycznych — co działa (uznanie, rozwój, warunki pracy), co nie działa (tylko kary i premie)
- Prowadzenie odpraw i krótkich spotkań — Daily Meeting na hali, przekazywanie zmiany, komunikowanie celów dnia
- Egzekwowanie standardów pracy — 5S, BHP, jakość, dyscyplina — jak wymagać bez budowania oporu
- Warsztat: symulacja odprawy zmianowej i rozmowy dyscyplinującej
Rozwiązywanie problemów i komunikacja z managementem
- Rozwiązywanie problemów operacyjnych — 5 Why, diagram Ishikawy, szybka analiza przyczyn, eskalacja
- Komunikacja z wyższym managementem — raportowanie wyników, zgłaszanie problemów, argumentowanie potrzeb zespołu
- Trudne rozmowy z pracownikami — spóźnienia, absencje, niska jakość, konflikty w zespole
- Zarządzanie stresem i presją wyników — jak zachować spokój i efektywność pod presją terminów i norm
- Warsztat: rozwiązywanie problemu operacyjnego metodą 5 Why i prezentacja rozwiązania przed zarządem
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są wymagania wstępne do udziału w szkoleniu Akademia Mistrza?
Szkolenie jest przeznaczone dla osób na poziomie intermediate. Wymagane jest doświadczenie w pracy na stanowisku produkcyjnym lub operacyjnym oraz podstawowa znajomość procesów produkcyjnych.
W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?
Szkolenie trwa 1 dzień (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Program obejmuje wykłady, ćwiczenia praktyczne i warsztaty z symulacjami.
Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do mistrzów i brygadzistów, liderów produkcji, supervisorów w zakładach produkcyjnych oraz osób przygotowujących się do objęcia roli mistrza.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.