Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Strategiczne planowanie rozwoju talentów

Intensywne szkolenie poświęcone zaawansowanym technikom planowania i wdrażania strategii rozwoju talentów w organizacji. Uczestnicy poznają innowacyjne metody identyfikacji potencjału pracowników, projektowania ścieżek kariery oraz tworzenia spersonalizowanych programów rozwojowych. Szkolenie łączy najnowsze trendy w zarządzaniu talentami z praktycznymi warsztatami, umożliwiając uczestnikom natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w swoich organizacjach.

Kompetencje menedżerskie decydują o tym, czy lider potrafi zbudować zaangażowany zespół, osiągać wyniki i tworzyć środowisko sprzyjające rozwojowi.

Strategiczne planowanie rozwoju talentów to jednodniowy, intensywny program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Zaawansowane metody mapowania talentów i potencjału
Projektowanie elastycznych ścieżek kariery w erze cyfrowej
Integracja rozwoju talentów z celami strategicznymi organizacji
Wykorzystanie analityki HR w planowaniu rozwoju
Innowacyjne podejścia do uczenia się i rozwoju (np. microlearning, VR)

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

umiejętność tworzenia kompleksowych strategii rozwoju talentów
znajomość najnowszych trendów i narzędzi w zarządzaniu talentami
zdolność do integracji planów rozwojowych z celami biznesowymi
praktyczne narzędzia do analizy i planowania rozwoju talentów

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Specjalista HR / Menedżer HR

Korzyści

Umiejętność tworzenia kompleksowych strategii rozwoju talentów
Znajomość najnowszych trendów i narzędzi w zarządzaniu talentami
Zdolność do integracji planów rozwojowych z celami biznesowymi
Praktyczne narzędzia do analizy i planowania rozwoju talentów
Zwiększona efektywność w budowaniu organizacji opartej na talentach

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie wyższego szczebla odpowiedzialni za strategie HR

Specjaliści ds. rozwoju talentów i zarządzania karierą

Dyrektorzy HR i liderzy zespołów HR

Konsultanci biznesowi specjalizujący się w rozwoju organizacji

Wymagania wstępne

Zaawansowana znajomość procesów HR i zarządzania talentami
Doświadczenie w planowaniu strategicznym w obszarze HR

Program szkolenia

Zaawansowane metody mapowania talentów i potencjału
Projektowanie elastycznych ścieżek kariery w erze cyfrowej
Integracja rozwoju talentów z celami strategicznymi organizacji
Wykorzystanie analityki HR w planowaniu rozwoju
Innowacyjne podejścia do uczenia się i rozwoju (np. microlearning, VR)
Budowanie kultury ciągłego rozwoju w organizacji
Warsztaty: Opracowanie strategii rozwoju talentów dla przykładowej organizacji

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Strategiczne planowanie rozwoju talentów'?

Szkolenie trwa 1 dzień i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: zaawansowana znajomość procesów hr i zarządzania talentami, doświadczenie w planowaniu strategicznym w obszarze hr. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 200 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.