Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Tworzenie kultury coachingu w projektach

Dwudniowe szkolenie z budowania kultury coachingowej w zespołach projektowych — model dojrzałości Kena Blancharda, style zarządzania sytuacyjnego, techniki rozmów coachingowych, narzędzia diagnozowania potrzeb rozwojowych, kotwice motywacyjne, plan wdrożenia kultury coachingu.

Manager-coach to nie „miły szef” — to lider, który świadomie dobiera styl zarządzania do poziomu dojrzałości pracownika

Największy błąd menedżerów wdrażających coaching: stosują ten sam styl do wszystkich. Nowy pracownik (D1) potrzebuje instruowania, nie pytań coachingowych. Doświadczony ekspert (D4) potrzebuje delegowania, nie micromanagementu. Model dojrzałości Kena Blancharda daje prostą, ale skuteczną matrycę: diagnozuj poziom rozwoju → dobierz styl (instruuj, coachuj, wspieraj lub deleguj).

Tworzenie kultury coachingu w projektach to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla menedżerów z doświadczeniem w zarządzaniu — zajęcia łączą teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla menedżerów i liderów chcących budować kulturę coachingową w zespole. Szczególnie gdy:

Chcesz, by pracownicy byli bardziej samodzielni i sami wychodzili z inicjatywą — ale nie wiesz, jak przejść od zarządzania dyrektywnego do coachingowego
Awansowałeś z zespołu i szukasz narzędzi do budowania relacji lider-zespół opartej na rozwoju, nie na kontroli
Masz zespół o różnym poziomie dojrzałości i potrzebujesz elastycznego modelu zarządzania

Dwa dni: od modelu Blancharda do planu wdrożenia

Dzień 1: Fundamenty — kultura coachingowa vs dyrektywna, model dojrzałości Blancharda (D1-D4), zarządzanie sytuacyjne (S1-S4), dopasowanie stylu do dojrzałości, psychologia motywacji, ćwiczenia diagnozowania.

Dzień 2: Narzędzia i wdrożenie — rozmowa coachingowa (model GROW), techniki pytań, feedback SBI, radzenie sobie z oporem, plan wdrożenia kultury coachingowej, ćwiczenia prowadzenia rozmów.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia z coachingu dla menedżerów zamknięte dla zespołów.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Trener Biznesu / Facylitator

Korzyści

Diagnozować poziom dojrzałości pracowników według modelu Kena Blancharda (D1-D4)
Dobierać styl zarządzania sytuacyjnego adekwatny do poziomu rozwoju członka zespołu
Prowadzić rozmowy coachingowe z wykorzystaniem modelu GROW i technik pytań mocnych
Udzielać informacji zwrotnej w modelu SBI (Situation-Behavior-Impact)
Identyfikować kotwice motywacyjne pracowników i stosować je w codziennym zarządzaniu
Opracować plan wdrożenia kultury coachingowej w zespole projektowym

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie projektów budujący samodzielne i zmotywowane zespoły

Liderzy zespołów IT przechodzący od zarządzania dyrektywnego do coachingowego

Scrum Masterzy i Agile Coachowie rozwijający kompetencje coachingowe

Kierownicy działów chcący zwiększyć zaangażowanie i retencję pracowników

Project Managerowie zarządzający zespołami o różnym poziomie dojrzałości

HR Business Partnerzy wspierający rozwój kultury coachingowej w organizacji

Wymagania wstępne

Doświadczenie w zarządzaniu zespołem projektowym (min. 6 miesięcy)
Podstawowa znajomość zasad komunikacji w biznesie
Gotowość do aktywnego udziału w ćwiczeniach i symulacjach

Program szkolenia

Kultura coachingowa vs kultura dyrektywna — różnice, korzyści, warunki wdrożenia, typowe bariery
Model dojrzałości pracownika Kena Blancharda — cztery poziomy (D1-D4), diagnozowanie poziomu rozwoju
Style zarządzania sytuacyjnego — instruowanie (S1), coaching (S2), wspieranie (S3), delegowanie (S4)
Dopasowanie stylu do poziomu dojrzałości — matryca styl-dojrzałość, typowe błędy (over-supervision, under-support)
Psychologia motywacji w projektach — teoria autodeterminacji, kotwice motywacyjne, flow w pracy
Ćwiczenia: diagnozowanie poziomu dojrzałości członków zespołu i dobór stylu zarządzania

Struktura rozmowy coachingowej — model GROW (Goal, Reality, Options, Will), pytania mocne, aktywne słuchanie
Techniki zadawania pytań — pytania otwarte, skalujące, hipotetyczne, konfrontujące
Informacja zwrotna w podejściu coachingowym — model SBI (Situation-Behavior-Impact), feedback rozwojowy vs oceniający
Radzenie sobie z oporem wobec zmian — model Kublera-Ross w kontekście organizacyjnym, strategie przełamywania oporu
Plan wdrożenia kultury coachingowej — etapy, mierniki sukcesu, rola sponsora, komunikacja zmian
Ćwiczenia: prowadzenie rozmowy coachingowej z wykorzystaniem modelu GROW i informacji zwrotnej SBI

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Kultura coachingowa — zasady, korzyści, bariery Model dojrzałości Blancharda — D1 do D4 Zarządzanie sytuacyjne — S1 do S4 Model GROW — struktura rozmowy coachingowej Techniki pytań mocnych i aktywne słuchanie Feedback SBI — Situation, Behavior, Impact Kotwice motywacyjne i teoria autodeterminacji Opór wobec zmian — model Kublera-Ross Style przywództwa w kontekście coachingu Delegowanie i budowanie samodzielności Plan wdrożenia kultury coachingowej Mierniki sukcesu kultury coachingowej

Najczęściej zadawane pytania

Czy muszę mieć certyfikat coacha?

Nie — szkolenie uczy NARZĘDZI coachingowych dla menedżerów, nie przygotowuje do certyfikacji coachingowej (ICF, EMCC). To praktyczny kurs dla liderów, którzy chcą włączyć elementy coachingu do codziennego zarządzania zespołem.

Czy szkolenie jest tylko dla branży IT?

Nie — model Blancharda i techniki coachingowe są uniwersalne. Szkolenie jest skierowane do menedżerów projektów z każdej branży. Przykłady i ćwiczenia dostosowujemy do profilu uczestników.

Czym różni się coaching od mentoringu?

Coaching skupia się na PYTANIACH — coach pomaga coachee znaleźć własne rozwiązania. Mentoring opiera się na DORADZTWIE — mentor dzieli się doświadczeniem i wskazuje kierunek. Szkolenie koncentruje się na coachingu jako stylu zarządzania.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Intensywne ćwiczenia praktyczne — diagnozowanie dojrzałości, prowadzenie rozmów coachingowych, udzielanie feedbacku.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.