Przejdź do treści
Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Wywieranie wpływu i myślenie strategiczne

Szkolenie łączące techniki wywierania wpływu z myśleniem strategicznym. Uczestnicy poznają 6 zasad perswazji Cialdiniego, nauczą się analizować mapę interesariuszy, budować koalicje i wywierać wpływ bez formalnej władzy. Program obejmuje myślenie systemowe, strategic framing, techniki argumentacji oraz strategie budowania autorytetu eksperckiego w organizacji.

Dlaczego warto wybrać to szkolenie?

W nowoczesnych organizacjach o płaskich strukturach i macierzowym zarządzaniu umiejętność wywierania wpływu bez formalnej władzy jest kluczową kompetencją lidera. Równie istotne jest myślenie strategiczne — zdolność widzenia szerszego obrazu i przewidywania konsekwencji decyzji. To szkolenie łączy oba te wymiary w praktyczny program rozwojowy.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: stosować 6 zasad wpływu Cialdiniego, wywierać wpływ bez formalnej władzy w organizacji, mapować i analizować interesariuszy oraz stosować strategic framing i reframing. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższą efektywność w zarządzaniu zespołami.

Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: menedżerów i liderów zespołów chcących zwiększyć swój wpływ w organizacji, kierowników projektów współpracujących z wieloma interesariuszami oraz specjalistów i ekspertów budujących autorytet bez formalnej władzy.

Co wyróżnia nasze podejście?

W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. W ciągu 1 dnia intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.

Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.

Korzyści

  • Znajomość i umiejętność stosowania 6 zasad wpływu Cialdiniego
  • Zdolność wywierania wpływu bez formalnej władzy w organizacji
  • Umiejętność mapowania i analizowania interesariuszy
  • Praktyczne narzędzia strategic framing i reframingu
  • Zdolność myślenia systemowego i identyfikacji punktów dźwigni
  • Umiejętność budowania koalicji i sojuszy organizacyjnych
  • Techniki argumentacji i perswazji w kontekście biznesowym
  • Umiejętność tworzenia i prezentowania przekonujących strategii

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie i liderzy zespołów chcący zwiększyć swój wpływ w organizacji
Kierownicy projektów współpracujący z wieloma interesariuszami
Specjaliści i eksperci budujący autorytet bez formalnej władzy
Product Ownerzy i analitycy biznesowi negocjujący priorytety
Konsultanci wewnętrzni i zewnętrzni
Osoby aspirujące do ról strategicznych w organizacji
Liderzy zmian i transformacji organizacyjnych

Wymagania wstępne

  • Doświadczenie zawodowe w środowisku organizacyjnym (minimum 1 rok)
  • Podstawowa znajomość procesów decyzyjnych w organizacji
  • Gotowość do aktywnego udziału w warsztatach i symulacjach
  • Otwartość na refleksję nad własnym stylem komunikacji i wpływu

Program szkolenia

01

Psychologia wpływu — 6 zasad Cialdiniego

  • Wzajemność, zaangażowanie i konsekwencja, społeczny dowód słuszności
  • Autorytet, lubienie i sympatia, niedostępność
  • Jak rozpoznawać i etycznie stosować zasady wpływu w praktyce biznesowej
  • Warsztaty: analiza case studies z zastosowaniem zasad Cialdiniego
02

Wpływ bez formalnej władzy

  • Źródła władzy organizacyjnej: pozycyjna, ekspercka, relacyjna, informacyjna
  • Budowanie autorytetu eksperckiego i kapitału społecznego
  • Techniki lateral influence: budowanie koalicji i sojuszy
  • Warsztaty: symulacja wpływania na decyzję bez formalnego mandatu
03

Analiza stakeholderów i strategic framing

  • Mapowanie interesariuszy: power/interest grid, analiza wpływów
  • Strategic framing: jak prezentować idee, by zyskały poparcie
  • Techniki reframingu i przełamywania oporu
04

Myślenie systemowe i strategiczne

  • Myślenie systemowe: sprzężenia zwrotne, opóźnienia, efekty nieliniowe
  • Analiza trendów i scenariuszy strategicznych
  • Od myślenia operacyjnego do strategicznego — zmiana perspektywy
  • Warsztaty: mapowanie systemu i identyfikacja punktów dźwigni
05

Argumentacja i perswazja w praktyce

  • Struktura przekonującego argumentu: logos, ethos, pathos
  • Techniki storytellingu strategicznego
  • Radzenie sobie z obiekcjami i kontrargumentami
  • Warsztaty: prezentacja strategiczna z feedbackiem grupowym

Formy realizacji

Online

  • Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
  • Interaktywne sesje na żywo z trenerem
  • Materiały dostępne przez 30 dni
  • Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

  • Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
  • Intensywne warsztaty praktyczne
  • Networking z innymi uczestnikami
  • Pełne skupienie na nauce

Najczęściej zadawane pytania

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników szkolenia?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowanym. Oczekujemy doświadczenia zawodowego w środowisku organizacyjnym (minimum 1 rok), podstawowej znajomości procesów decyzyjnych w organizacji, gotowości do aktywnego udziału w warsztatach oraz otwartości na refleksję nad własnym stylem komunikacji.

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia?

Szkolenie trwa 1 dzień i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online). Program łączy teorię z intensywnymi warsztatami, symulacjami i ćwiczeniami grupowymi opartymi na case studies.

Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?

Szkolenie jest skierowane do menedżerów i liderów chcących zwiększyć swój wpływ w organizacji, kierowników projektów współpracujących z wieloma interesariuszami, specjalistów budujących autorytet bez formalnej władzy oraz osób aspirujących do ról strategicznych. Szczegóły w sekcji 'Grupa docelowa'.

Anna Polak
Anna Polak Opiekun szkolenia

Poproś o ofertę

Możliwości dofinansowania

Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy

Zaufali nam

Szkolimy zespoły największych polskich firm

ING Bank - klient EITT
mBank - klient EITT
PKO Bank Polski - klient EITT
PZU - klient EITT
Allianz - klient EITT
T-Mobile - klient EITT
KGHM - klient EITT
PGE - klient EITT
IKEA - klient EITT
InPost - klient EITT
Leroy Merlin - klient EITT
ZUS - klient EITT

Zainteresowany tym szkoleniem?

Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.

500+ ekspertów
2500+ szkoleń w ofercie
ISO 9001 certyfikat jakości
Zapytaj o szkolenie
Zadzwoń do nas +48 22 487 84 90