Wywieranie wpływu i myślenie strategiczne
Szkolenie łączące techniki wywierania wpływu z myśleniem strategicznym. Uczestnicy poznają 6 zasad perswazji Cialdiniego, nauczą się analizować mapę interesariuszy, budować koalicje i wywierać wpływ bez formalnej władzy. Program obejmuje myślenie systemowe, strategic framing, techniki argumentacji oraz strategie budowania autorytetu eksperckiego w organizacji.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie?
W nowoczesnych organizacjach o płaskich strukturach i macierzowym zarządzaniu umiejętność wywierania wpływu bez formalnej władzy jest kluczową kompetencją lidera. Równie istotne jest myślenie strategiczne — zdolność widzenia szerszego obrazu i przewidywania konsekwencji decyzji. To szkolenie łączy oba te wymiary w praktyczny program rozwojowy.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: stosować 6 zasad wpływu Cialdiniego, wywierać wpływ bez formalnej władzy w organizacji, mapować i analizować interesariuszy oraz stosować strategic framing i reframing. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższą efektywność w zarządzaniu zespołami.
Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: menedżerów i liderów zespołów chcących zwiększyć swój wpływ w organizacji, kierowników projektów współpracujących z wieloma interesariuszami oraz specjalistów i ekspertów budujących autorytet bez formalnej władzy.
Co wyróżnia nasze podejście?
W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. W ciągu 1 dnia intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.
Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.
Korzyści
- Znajomość i umiejętność stosowania 6 zasad wpływu Cialdiniego
- Zdolność wywierania wpływu bez formalnej władzy w organizacji
- Umiejętność mapowania i analizowania interesariuszy
- Praktyczne narzędzia strategic framing i reframingu
- Zdolność myślenia systemowego i identyfikacji punktów dźwigni
- Umiejętność budowania koalicji i sojuszy organizacyjnych
- Techniki argumentacji i perswazji w kontekście biznesowym
- Umiejętność tworzenia i prezentowania przekonujących strategii
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Doświadczenie zawodowe w środowisku organizacyjnym (minimum 1 rok)
- Podstawowa znajomość procesów decyzyjnych w organizacji
- Gotowość do aktywnego udziału w warsztatach i symulacjach
- Otwartość na refleksję nad własnym stylem komunikacji i wpływu
Program szkolenia
Psychologia wpływu — 6 zasad Cialdiniego
- Wzajemność, zaangażowanie i konsekwencja, społeczny dowód słuszności
- Autorytet, lubienie i sympatia, niedostępność
- Jak rozpoznawać i etycznie stosować zasady wpływu w praktyce biznesowej
- Warsztaty: analiza case studies z zastosowaniem zasad Cialdiniego
Wpływ bez formalnej władzy
- Źródła władzy organizacyjnej: pozycyjna, ekspercka, relacyjna, informacyjna
- Budowanie autorytetu eksperckiego i kapitału społecznego
- Techniki lateral influence: budowanie koalicji i sojuszy
- Warsztaty: symulacja wpływania na decyzję bez formalnego mandatu
Analiza stakeholderów i strategic framing
- Mapowanie interesariuszy: power/interest grid, analiza wpływów
- Strategic framing: jak prezentować idee, by zyskały poparcie
- Techniki reframingu i przełamywania oporu
Myślenie systemowe i strategiczne
- Myślenie systemowe: sprzężenia zwrotne, opóźnienia, efekty nieliniowe
- Analiza trendów i scenariuszy strategicznych
- Od myślenia operacyjnego do strategicznego — zmiana perspektywy
- Warsztaty: mapowanie systemu i identyfikacja punktów dźwigni
Argumentacja i perswazja w praktyce
- Struktura przekonującego argumentu: logos, ethos, pathos
- Techniki storytellingu strategicznego
- Radzenie sobie z obiekcjami i kontrargumentami
- Warsztaty: prezentacja strategiczna z feedbackiem grupowym
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są wymagania wstępne dla uczestników szkolenia?
Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowanym. Oczekujemy doświadczenia zawodowego w środowisku organizacyjnym (minimum 1 rok), podstawowej znajomości procesów decyzyjnych w organizacji, gotowości do aktywnego udziału w warsztatach oraz otwartości na refleksję nad własnym stylem komunikacji.
Jak wygląda format i czas trwania szkolenia?
Szkolenie trwa 1 dzień i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online). Program łączy teorię z intensywnymi warsztatami, symulacjami i ćwiczeniami grupowymi opartymi na case studies.
Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do menedżerów i liderów chcących zwiększyć swój wpływ w organizacji, kierowników projektów współpracujących z wieloma interesariuszami, specjalistów budujących autorytet bez formalnej władzy oraz osób aspirujących do ról strategicznych. Szczegóły w sekcji 'Grupa docelowa'.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.