Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Wojna o talenty - warsztat zaawansowany zarządzania talentami w organizacji

Zdobycie i utrzymanie dobrego pracownika jest absolutnym minimum gwarantującym przetrwanie firmy. Rozwój przedsiębiorstwa łączy się ściśle z rozwojem potencjału leżącego w jego pracownikach. Wyławianie najlepszych z nich i oferowanie im nowych wyzwań, by ułatwiać im wspinaczkę po szczeblach kariery w organizacji przybiera dziś formę istnej wojny o talenty. Samo jednak myślenie o zarządzaniu talentami w firmie nie wystarcza. Działania te są jedynie pierwszym krokiem w długim procesie tworzenia systemowych rozwiązań talent managementu. Warsztat zaawansowanego zarządzania talentami skupia się na przedstawieniu praktycznego zastosowania narzędzi służących do stworzenia systemu talent managementu. Zaczynając od analizy i oceny istniejących rozwiązań zarządzania talentami, szkolenie przeprowadzi uczestników przez kolejne elementy budowania skoordynowanego systemu, takie jak planowanie i ewaluacja zatrudnienia, rekrutowanie talentów, rozwój pracowników i ograniczanie ich odpływu z firmy. Nadrzędnym celem treningu jest pokazanie w jaki sposób efektywnie skonstruować system zarządzania talentami, by uzyskać wysoki zwrot z inwestycji.

Kompetencje menedżerskie decydują o tym, czy lider potrafi zbudować zaangażowany zespół, osiągać wyniki i tworzyć środowisko sprzyjające rozwojowi.

Wojna o talenty - warsztat zaawansowany zarządzania talentami w organizacji to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program adresowany jest do doświadczonych praktyków chcących pogłębić swoje umiejętności — zajęcia prowadzone są z naciskiem na zaawansowane scenariusze i case studies z praktyki biznesowej.

Program szkolenia obejmuje kluczowe obszary:

Analiza istniejącego systemu zarządzania talentami
Ścieżki kariery i narzędzia rozwoju pracownika

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

zwiększysz efektywność już wprowadzonych rozwiązań zarządzania talentami dzięki analizie systemu talent managementu
dokonasz inwestycji w rozwój pracownika zgodnych z celami zawartymi w strategii biznesowej firmy przez co ograniczysz niepotrzebne koszta zarządzania personelem
efektywnie zaplanujesz zatrudnienie w przyszłości, dzięki czemu do twojej organizacji trafią pracownicy z największym potencjałem
stworzysz wizerunek pracodawcy pożądanego na rynku pracy, dzięki czemu będziesz prowadzić rekrutację z puli najlepszych kandydatów

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Specjalista HR / Menedżer HR

Korzyści

Zwiększysz efektywność już wprowadzonych rozwiązań zarządzania talentami dzięki analizie systemu talent managementu;
Dokonasz inwestycji w rozwój pracownika zgodnych z celami zawartymi w strategii biznesowej firmy przez co ograniczysz niepotrzebne koszta zarządzania personelem;
Efektywnie zaplanujesz zatrudnienie w przyszłości, dzięki czemu do twojej organizacji trafią pracownicy z największym potencjałem;
Stworzysz wizerunek pracodawcy pożądanego na rynku pracy, dzięki czemu będziesz prowadzić rekrutację z puli najlepszych kandydatów;
Zbudujesz programy rozwoju pracownika, dzięki tworzeniu planów inwestycji w pracownika i ścieżek kariery;
Zwiększysz zaangażowanie pracowników w sytuacjach obniżających motywację, dzięki wykorzystaniu narzędzi retencji talentów;
Stworzysz koncepcję skoordynowanych działań strategicznych w obszarze talent managementu dzięki zastosowaniu schematu strategii opartego na modelu efektywności organizacyjnej;

Dla kogo jest to szkolenie?

Managerowie i specjaliści działów HR odpowiedzialni za wdrażanie strategii talent managementu;

Managerowie chcący zwiększyć efektywność już wprowadzonych systemów zarządzania talentami;

Osoby chcące polepszyć płynność pracy i zadbać o wysokie wyniki w sytuacji dużej rotacyjności pracowników;

Managerowie odpowiedzialni za ścieżki kariery swoich podwładnych;

Specjaliści HR pragnący zdobyć szeroki zasób narzędzi zarządzania talentami i planowania ścieżek karier w organizacji;

Managerowie HR zainteresowani skoordynowaniem wyników zarządzania talentami z celami wynikającymi ze strategii rozwoju firmy;

Program szkolenia

Moduł 1 – Analiza istniejącego systemu zarządzania talentami
Macierze talentów – różnicowanie talentów wewnątrz organizacji
Rozpoznawanie poziomu dojrzałości własnych działań z zakresu zarządzania talentami – jakie działania uzupełniające podejmować w najbliższym czasie?
Checklista działań w zarządzaniu talentami:
Fundamenty – działania podstawowe umożliwiające talent management
Kontekst biznesowy – działania wpisujące się w spójność z zarządzania talentami z sytuacją rynkową firmy i jej strategią biznesową
Podaż i popyt na talent – rozpoznawanie możliwości rozwijania talentów w organizacji
Działania identyfikujące i uzupełniające niedostatek kompetencyjny
Działania umożliwiające ewaluację programu zarządzania talentami
Moduł 2 – Narzędzia planowania programu zarządzania talentami
Krytyczne kryteria sukcesu – narzędzie łączenia strategicznych celów biznesowych z zarządzaniem talentami
Profile kluczowych kompetencji – metoda odnajdywania podstawowych umiejętności niezbędnych w organizacji
Karty kluczowych kompetencji – technika opisu i oceny najważniejszych kompetencji poszukiwanych w firmie
Przewidywanie scenariuszy rozwoju firmy i możliwości działania – analizy strategiczne w zarządzaniu talentami
Budżet talent management
Obliczanie kosztów programu zarządzania talentami
Obliczenie zwrotu z inwestycji – ROI w zarządzaniu talentami
Moduł 3 – Narzędzia pozyskiwania talentów
Zarządzanie efektywnością organizacyjną – model tworzenia pozytywnego wizerunku pracodawcy
Jak employer branding przyciąga talenty?
Co komunikować otoczeniu, by przyciągnąć talenty?
Assessment center – metody wyławiania talentów w trakcie procesu rekrutacyjnego
Jak zweryfikować poziomy kluczowych kompetencji u kandydatów?
Rangowanie kandydatów na stanowiska i pracowników – metody mierzenia wyników w kontekście zarządzania talentami
Metody wnioskowania umiejętności z poprzednich osiągnięć kandydata

Moduł 4 – Ścieżki kariery i narzędzia rozwoju pracownika
Budowanie ścieżek kariery i sukcesja – jak zaplanować awans, by nie pozostawić luki na poprzednim stanowisku pracownika?
Career coaching – narzędzia coachingowe w rozwoju kariery
Model GROW – podstawowe narzędzie coachingowe w pracy talent managera
Fotel bujany – narzędzie wizualizacji wymarzonych osiągnięć zawodowych u pracownika
Pytania odkrywcze zawodowo – narzędzie opisu schematu zachowań i powtarzalnych wyborów zawodowych u pracownika
Arkusz wartości zawodowych – czego potrzebuje pracownik na poziomie emocjonalnym w pracy?
Czynniki wpływające na osłabianie talentów – jak rozpoznać, że talent się 'wykoleja'?
Moduł 5 – Retencja talentów – jak sprawić, by talenty pozostały jak najbliżej organizacji?
System oceny 360° - kompleksowy model informacji zwrotnej dla zaangażowanych pracowników
Budowanie zaangażowania w sytuacjach niskiej motywacji – narzędzia aktywizowania pracowników w trudnych warunkach
Outsourcing do pracowników – przesuwanie pracowników do samozatrudnienia
Schemat tworzenia strategii biznesowej dla przedsięwzięć outsource’owanych
Moduł 6 – Tworzenie strategii zarządzania talentami
Każdy uczestnik szkolenia przygotuje założenia ramowej strategii zarządzania talentami.
Każdy uczestnik otrzyma specjalnie przygotowany szablon, który pomoże mu efektywnie przygotować założenia do programu.
Projektowany program będzie dopasowany do specyficznych potrzeb każdej organizacji, uwzględniając jej unikalne uwarunkowania.
Analiza zadania z trenerem.

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Wojna o talenty - warsztat zaawansowany zarządzania talentami w organizacji'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?

Szkolenie jest na poziomie zaawansowany — przeznaczony dla osób z doświadczeniem praktycznym. Zapraszamy specjalistów i praktyków, którzy chcą rozwinąć lub uporządkować swoją wiedzę w tym obszarze.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 600 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.