Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Coaching w projektach IT

Szkolenie wprowadza uczestników w świat coachingu w kontekście projektów IT, łącząc praktyczne umiejętności coachingowe z realiami branży technologicznej. Program koncentruje się na rozwijaniu kompetencji niezbędnych do prowadzenia efektywnego coachingu w środowisku projektowym, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki zespołów IT. Uczestnicy poznają narzędzia i techniki coachingowe, które mogą być bezpośrednio wykorzystane w codziennej pracy z zespołami technologicznymi.

Coaching i mentoring to sprawdzone metody rozwijania potencjału pracowników i budowania kultury ciągłego uczenia się w organizacji. Lider posługujący się narzędziami coachingowymi potrafi wydobyć z zespołu więcej niż lider polegający wyłącznie na instrukcjach.

Coaching w projektach IT to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

definicja coachingu – operacyjny, rozwojowy, coaching jako styl zarządzania
różnice między coachingiem, szkoleniem, doradztwem, mentoringiem, terapią
korzyści i ograniczenia w pracy coachingowej z pracownikiem
w jakich sytuacjach zarządczych wykorzystywać styl coachingowy ?
Wspieranie rozwoju pracowników jako jedno z zadań w pracy menedżera

Uczestnicy nauczą się prowadzić efektywne sesje coachingowe i mentorskie, wykorzystując modele i techniki stosowane przez profesjonalnych coachów.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Trener Biznesu / Facylitator

Korzyści

Umiejętność budowania relacji tak by inspirować ludzi, wzmacniać ich kreatywność i cieszyć się razem z nimi z odnoszonych sukcesów.
Poprawa osobistej efektywności pracy i życia
Lepszy rozwój biznesu i łatwiejsze rozwiązywanie sytuacji trudnych z pracy i życiu osobistym
Poprawa skuteczności zarządzania
Zbudowanie lepszych relacji w zespole
Zbudowanie lepszego zaangażowania pracowników w realizowane zadania
Lepsza identyfikacja pracowników z firmą, pracodawcą
Poprawa jakości i efektywności realizowanych zadań
Większa kreatywność menedżerów i pracowników

Dla kogo jest to szkolenie?

Osoby prowadzące coaching w organizacji lub zamierzających tak pracować z ludźmi

Także dla menedżerów preferujących coachingowy styl zarządzania

To doskonałe narzędzie dla wewnętrznych mentorów, osób z działów HR-u, trenerów wewnętrznych i osób wspierających rozwój ludzi w organizacji

Wymagania wstępne

Doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub prowadzeniu projektów IT
Podstawowa znajomość zasad zarządzania ludźmi
Gotowość do dzielenia się własnymi doświadczeniami
Otwartość na nowe metody pracy z zespołem

Program szkolenia

definicja coachingu – operacyjny, rozwojowy, coaching jako styl zarządzania
różnice między coachingiem, szkoleniem, doradztwem, mentoringiem, terapią
korzyści i ograniczenia w pracy coachingowej z pracownikiem
w jakich sytuacjach zarządczych wykorzystywać styl coachingowy ?

Wspieranie rozwoju pracowników jako jedno z zadań w pracy menedżera
warunki sprzyjające rozwojowi pracownika
jak uczą się dorośli – teoria uczenia się wg D. Kolba
diagnoza luki kompetencyjnej pracownika
Umiejętności przydatne w pracy menedżera – coacha

pytania w coachingu
informacja zwrotna w coachingu operacyjnym

struktura rozmowy coachingowej
elastyczne wykorzystanie metody GROW
przeformułowanie zdiagnozowanego problemu na motywujący cel
zadania rozwojowe – stopniowanie trudności

Osoba coacha a skuteczność coachingu
sprzeczności w byciu menedżerem i coachem
cechy i umiejętności coacha – co sprzyja, a co zagraża ?
indywidualny plan rozwoju menedżera – coacha
narzędzia w pracy coacha (koło życia, skalowanie, wizualizowanie, identyfikacja z wizją i inne)

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Coaching w projektach IT'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub prowadzeniu projektów it, podstawowa znajomość zasad zarządzania ludźmi, gotowość do dzielenia się własnymi doświadczeniami. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 600 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.