Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Aktywne przywództwo dla profesjonalistów IT — leadership, komunikacja i zarządzanie zespołem technicznym

Dwudniowe szkolenie przywództwo w IT — style przywódcze (Goleman), komunikacja z zespołami technicznymi, delegowanie i autonomia, Agile leadership, rozwiązywanie konfliktów, budowanie kultury innowacji, zarządzanie zmianą.

Najlepszy programista w zespole nie staje się automatycznie najlepszym liderem — przywództwo w IT to INNA kompetencja

Awans z seniora na tech leada to nie „to samo plus spotkania”. To fundamentalna zmiana: zamiast pisać kod, musisz sprawiać, by INNI pisali lepszy kod. Zamiast rozwiązywać problemy techniczne, musisz rozwiązywać problemy LUDZKIE — motywację, konflikty, komunikację. Pułapka: „sam zrobię szybciej” (micromanagement), „nie chcę być złym szefem” (brak feedbacku), „dajmy im wolność” (brak kierunku). Style przywódcze (Goleman) dają framework — wizjonerski gdy trzeba nadać kierunek, coaching gdy rozwijasz juniora, demokratyczny gdy wybieracie technologię, nakazowy gdy jest kryzys na produkcji.

Dwudniowe szkolenie: Dzień 1 — fundamenty (style przywódcze w IT, przejście ekspert→lider, komunikacja z zespołami technicznymi, delegowanie, motywowanie programistów, warsztaty). Dzień 2 — lider w akcji (konflikty techniczne i interpersonalne, Agile/DevOps leadership, psychological safety, zarządzanie zmianą, zespoły rozproszone, warsztaty action planu).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla liderów w środowisku IT — szczególnie tych, którzy niedawno przeszli z roli technicznej. Gdy:

Awansowałeś na tech leada i czujesz, że „zarządzanie ludźmi” to inna dyscyplina niż „zarządzanie kodem” — bo jest
Masz zespół programistów i nie wiesz jak dawać feedback, delegować i motywować — nie wystarczy być najlepszym technicznie
Prowadzisz zespół rozproszony/zdalny i walczysz z komunikacją, zaangażowaniem i budowaniem relacji na odległość

Dwa dni: od stylu przywódczego do action planu

Dzień 1: Fundamenty — style przywódcze Golemana w IT, przejście ekspert→lider (pułapki), komunikacja (feedback, 1-on-1, IT↔biznes), delegowanie (poziomy autonomii), motywowanie (SDT, mastery), warsztaty diagnozy i symulacji.

Dzień 2: Lider w akcji — konflikty (techniczne vs interpersonalne, mediacja), Agile/DevOps leadership (servant leadership, blameless culture), psychological safety (Edmondson), zarządzanie zmianą, zespoły rozproszone, warsztaty action planu.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia przywództwa IT zamknięte dla zespołów technicznych.

Korzyści

Rozpoznawać i stosować style przywódcze (Goleman) adekwatne do sytuacji w zespole IT
Komunikować się skutecznie z zespołami technicznymi i interesariuszami biznesowymi — feedback, 1-on-1, tłumaczenie IT-biznes
Delegować zadania z odpowiednim poziomem autonomii — od mikrozarządzania do pełnej samodzielności
Rozwiązywać konflikty w zespołach technicznych — mediacja sporów architektonicznych i interpersonalnych
Budować kulturę innowacji i psychological safety w zespole — eksperymentowanie, blameless culture
Prowadzić zespół IT przez zmianę — nowe technologie, reorganizacje, przejścia metodyczne

Dla kogo jest to szkolenie?

Team leadzi i tech leadzi przechodzący z roli technicznej do zarządzania ludźmi

Kierownicy projektów IT budujący kompetencje przywódcze w środowisku technicznym

Architekci i seniorzy aspirujący do ról liderskich lub menedżerskich

Menedżerowie IT zarządzający zespołami programistycznymi, DevOps lub wsparcia

Scrum Masterzy i Agile Coachowie rozwijający leadership w organizacjach technologicznych

Dyrektorzy techniczni (CTO/VP Engineering) doskonalący styl przywódczy

Wymagania wstępne

Doświadczenie w pracy w zespołach IT — jako specjalista lub w roli kierowniczej
Podstawowa znajomość procesów wytwarzania oprogramowania (Agile, Waterfall)
Gotowość do pracy warsztatowej i refleksji nad własnym stylem przywódczym

Program szkolenia

Style przywódcze (Goleman) w kontekście IT — wizjonerski, coaching, afiliacyjny, demokratyczny, nakazowy, narzucający tempo — kiedy który w projekcie IT
Przejście z eksperta na lidera — pułapki (micromanagement, 'sam zrobię szybciej'), budowanie autorytetu bez roli technicznego guru
Komunikacja z zespołami technicznymi — feedback techniczny vs personalny, 1-on-1, komunikacja z interesariuszami nietechnicznymi (tłumaczenie IT na biznes)
Delegowanie i autonomia — poziomy delegowania (od 'wykonaj' po 'zdecyduj'), trust-but-verify, autonomia w Agile/DevOps
Motywowanie specjalistów IT — teoria autodeterminacji (autonomia, mastery, purpose), motywacja wewnętrzna programistów, retencja talentów
Warsztaty: diagnoza własnego stylu przywódczego, symulacja 1-on-1 z programistą (feedback na code review), plan delegowania

Rozwiązywanie konfliktów w zespołach IT — konflikty techniczne (architektura, technologie) vs interpersonalne, mediacja, eskalacja
Agile leadership — servant leadership w Scrum, leadership w DevOps (blameless culture), lider w organizacji macierzowej
Budowanie kultury innowacji — psychological safety (Edmondson), eksperymentowanie, failure tolerance, hackathony, 20% time
Zarządzanie zmianą w IT — nowe technologie, reorganizacje, przejścia Agile/DevOps, komunikacja zmiany zespołowi technicznemu
Zespoły rozproszone i wielokulturowe — remote leadership, komunikacja asynchroniczna, budowanie relacji na odległość
Warsztaty: symulacja konfliktu technicznego (wybór technologii), plan budowania psychological safety, action plan przywódczy

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Style przywódcze Golemana w kontekście IT Przejście z eksperta na lidera — pułapki Komunikacja z zespołami technicznymi Feedback — techniczny vs personalny, 1-on-1 Delegowanie i poziomy autonomii Motywowanie programistów — SDT, mastery Konflikty techniczne i interpersonalne Agile/DevOps leadership — servant leadership Psychological safety — Edmondson Kultura innowacji — hackathony, eksperymenty Zarządzanie zmianą w IT Zespoły rozproszone — remote leadership

Najczęściej zadawane pytania

Czy to szkolenie z zarządzania projektami czy z przywództwa?

Z PRZYWÓDZTWA — nie uczymy Scruma, Kanbana ani planowania projektów. Uczymy jak PROWADZIĆ ludzi w środowisku IT: jak delegować programiście (nie micromanagement!), jak dawać feedback na code review, jak rozwiązywać spór o technologię, jak budować psychological safety. Zarządzanie projektem to PROCES, przywództwo to RELACJA z zespołem.

Czy szkolenie jest tylko dla menedżerów?

Nie — jest też (a może szczególnie) dla TECH LEADÓW i seniorów, którzy właśnie przechodzą do roli lidera. To najtrudniejszy moment — z 'najlepszego programisty' stajesz się osobą, która musi 'robić przez innych'. Szkolenie adresuje ten przeskok.

Czy omawiamy specyfikę IT czy to ogólne przywództwo?

SPECYFIKA IT — motywacja programistów (autonomia, mastery, purpose), konflikty techniczne (architektura, wybór technologii), Agile leadership (servant leadership), blameless culture (DevOps), zespoły rozproszone. Nie jest to 'przywództwo dla wszystkich z przykładami z IT'.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Format warsztatowy — symulacje rozmów, diagnoza stylu, ćwiczenia feedbacku.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.