Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Zarządzanie zespołem - styl zarządzania i delegowanie zadań

Szkolenie koncentruje się na rozwoju praktycznych umiejętności zarządzania zespołem projektowym poprzez efektywne delegowanie zadań i dostosowanie stylu kierowania. Program realizowany jest w formie warsztatów, gdzie uczestnicy poznają różne aspekty pracy zespołowej, od formowania grupy po ewaluację projektów. Podczas zajęć wykorzystywane są studium przypadku oraz ćwiczenia symulacyjne, pozwalające na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy. Kluczowym elementem szkolenia jest nauka rozpoznawania i wykorzystywania różnych stylów zarządzania w zależności od sytuacji i potrzeb zespołu.

Efektywne zarządzanie czasem i umiejętność delegowania to fundamenty produktywności — zarówno indywidualnej, jak i zespołowej. Menedżer, który opanował te kompetencje, potrafi osiągać więcej przy mniejszym nakładzie zasobów.

Zarządzanie zespołem - styl zarządzania i delegowanie zadań to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Zespół a praca projektowa
Formułowanie celu
Planowanie etapów realizacji projektu
Przygotowanie do pracy z zespołem
Pierwsze klocki – etapy budowania zespołu projektowego

Uczestnicy poznają sprawdzone metody organizacji pracy i techniki delegowania, które pozwolą im odzyskać kontrolę nad swoim czasem i zwiększyć efektywność zespołu.

Korzyści

Szkolenie rozwija umiejętność skutecznego formułowania celów i planowania etapów realizacji projektu
Pozwala na wypracowanie własnego stylu zarządzania dostosowanego do specyfiki zespołu
Pogłębia znajomość mechanizmów motywacyjnych i technik przekazywania informacji zwrotnej
Dostarcza narzędzia do efektywnego delegowania zadań i budowania autorytetu w zespole
Rozwija kompetencje w zakresie prowadzenia ewaluacji projektowej i przygotowywania profesjonalnych raportów
Wzmacnia zdolność rozpoznawania i wykorzystywania różnych stylów pracy członków zespołu

Dla kogo jest to szkolenie?

Kierowników zespołów projektowych rozpoczynających pracę na stanowisku

Liderów zespołów odpowiedzialnych za delegowanie i monitorowanie zadań

Project Managerów chcących rozwinąć kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi

Team Leaderów pracujących w strukturach macierzowych

Koordynatorów projektów dążących do zwiększenia efektywności zespołu

Managerów średniego szczebla zarządzających zespołami zadaniowymi

Osób przygotowujących się do objęcia pierwszego stanowiska kierowniczego

Wymagania wstępne

Minimum roczne doświadczenie w pracy zespołowej
Podstawowa znajomość metodyk zarządzania projektami
Doświadczenie w koordynowaniu pracy innych osób
Umiejętność efektywnej komunikacji interpersonalnej

Program szkolenia

Formułowanie celu
Planowanie etapów realizacji projektu
Przygotowanie do pracy z zespołem
Pierwsze klocki – etapy budowania zespołu projektowego
Formowanie się zespołu
Etap konfliktów

Gotowość do pracy

Siły rządzące zespołem
Role zespołowe i ich rozpoznawanie

Rozpoznawanie stylów pracy u członków zespołu

Jakie są potrzeby mojego zespołu i jak je skutecznie identyfikować?
Potrzeby indywidualne pracowników – czy wykorzystywać informacje uzyskane prywatnie?
Identyfikowanie kotwic motywacyjnych pracowników
Podstawowe błędy przekonywania i przekazywania celów
Komunikacja i ocena w zespole projektowym
Prowadzenie rozmów krytykujących i przekazywanie informacji zwrotnej
Przekazywanie uprawnień – delegowanie bez tajemnic
Komunikacja formalna a komunikacja nieformalna
Komunikacja w macierzowej strukturze zarządzania

Ewaluacje projektów – od czego zacząć?
Ewalucja krzyżowa – rozliczanie sukcesów i porażek
Przygotowanie zespołu do kolejnych projektów
Tworzenie raportów poprojektowych

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Zarządzanie zespołem - styl zarządzania i delegowanie zadań'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: minimum roczne doświadczenie w pracy zespołowej, podstawowa znajomość metodyk zarządzania projektami, doświadczenie w koordynowaniu pracy innych osób. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 600 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.