Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Rola i zadania kierownika - przywództwo indywidualne i elementy coachingu

Dwudniowe szkolenie warsztatowe — przywództwo indywidualne, leadership sytuacyjny Blancharda (SL II), role zespołowe, style kierowania, delegowanie, coaching menedżerski, zarządzanie konfliktem i informacja zwrotna.

Skuteczny lider nie wydaje rozkazów — rozpoznaje dojrzałość pracownika i dopasowuje styl kierowania: od dyrektywnego przez coaching po delegowanie

Większość menedżerów zarządza „jednym stylem” — tym, który jest im naturalny. Problem: styl, który motywuje doświadczonego specjalistę, demotywuje nowego pracownika. I odwrotnie. Leadership sytuacyjny Blancharda (SL II) daje framework: diagnozuj dojrzałość pracownika (D1-D4), dopasuj styl (S1-S4), buduj autentyczny autorytet oparty na zaufaniu, nie na pozycji.

Rola i zadania kierownika to dwudniowe szkolenie warsztatowe EITT, realizowane stacjonarnie lub zdalnie. Program łączy diagnostykę ról zespołowych z praktycznym coachingiem menedżerskim.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą świadomie budować styl przywództwa. Szczególnie gdy:

Przeszedłeś z roli specjalisty do roli kierownika i potrzebujesz narzędzi do zarządzania ludźmi, nie tylko zadaniami
Chcesz nauczyć się dopasowywać styl kierowania do poziomu dojrzałości każdego pracownika (model Blancharda SL II)
Szukasz praktycznych technik coachingowych do rozmów rozwojowych i udzielania informacji zwrotnej

Dwa dni: od diagnostyki ról po coaching menedżerski

Dzień 1: Diagnostyka — kwestionariusz ról zespołowych, style kierowania, leadership sytuacyjny (SL II), etapy rozwoju zespołu. Dzień 2: Praktyka — delegowanie, monitoring, coaching menedżerski (GROW), bariery komunikacyjne, informacja zwrotna.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia przywódcze zamknięte dla kadry kierowniczej.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

First Time Manager

Korzyści

Diagnozować role zespołowe pracowników i dostosowywać styl zarządzania do ich profilu
Stosować model leadershipu sytuacyjnego Blancharda (SL II) w codziennej pracy z zespołem
Delegować zadania, odpowiedzialność i uprawnienia z zachowaniem skutecznego monitoringu
Wykorzystywać narzędzia coachingowe (model GROW) w rozmowach rozwojowych z podwładnymi
Identyfikować i eliminować bariery komunikacyjne prowadzące do konfliktów w zespole
Budować autentyczny autorytet lidera oparty na zaufaniu i zaangażowaniu zespołu

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla chcący wzmocnić swój styl przywództwa

Kierownicy zespołów przechodzący z roli specjalisty do roli lidera

Liderzy projektów odpowiedzialni za motywowanie i rozliczanie zespołu

Team leaderzy poszukujący narzędzi coachingowych do pracy z podwładnymi

Menedżerowie HR wspierający rozwój kadry kierowniczej w organizacji

Osoby przygotowujące się do objęcia pierwszego stanowiska kierowniczego

Wymagania wstępne

Minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem
Podstawowa znajomość zasad zarządzania
Gotowość do pracy nad własnym stylem przywództwa

Program szkolenia

Kwestionariusz Moja Rola w Zespole — diagnoza ośmiu najczęstszych ról i odpowiadających im zachowań w zespole
Praktyczne wskazówki zarządzania konkretnym pracownikiem na podstawie jego roli — minimalizacja konfliktów, budowanie motywacji
Style kierowania — autokratyczny, demokratyczny, delegujący, coaching — charakterystyka, zalety i zagrożenia nadużywania
Leadership sytuacyjny (SL II) Blancharda — rozpoznawanie dojrzałości pracownika (D1-D4) i dopasowanie stylu (S1-S4)
Etapy rozwoju zespołu według modelu Blancharda — formowanie, konfrontacja, normowanie, działanie
Ćwiczenia: diagnoza własnego stylu kierowania, dopasowanie stylu do poziomu dojrzałości pracowników (case study)

Dwie płaszczyzny oceny pracownika i zespołu — kompetencje vs zaangażowanie, matryca rozwoju
Delegowanie zadań, odpowiedzialności i uprawnień — kluczowe kompetencje modelu leadershipu sytuacyjnego
Monitoring i rozliczanie — jak egzekwować zadania zachowując inspirujący styl przywództwa
Przełożony jako coach — narzędzia coachingowe w pracy menedżera, model GROW, pytania coachingowe
12 najczęstszych przeszkód w komunikacji prowadzących do konfliktu — cztery grupy barier (osądzanie, dawanie rozwiązań, unikanie, sarkazm)
Ćwiczenia: prowadzenie rozmowy coachingowej z pracownikiem, udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej (feedback sandwich vs SBI)

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest bardziej teoretyczne czy praktyczne?

Zdecydowanie praktyczne — program opiera się na kwestionariuszach diagnostycznych, case studies i symulacjach rozmów menedżerskich. Uczestnicy diagnozują swój styl kierowania, ćwiczą dopasowanie stylu do dojrzałości pracownika (model Blancharda) i prowadzą rozmowy coachingowe.

Czy szkolenie obejmuje model Blancharda SL II?

Tak — leadership sytuacyjny (SL II) Blancharda jest jednym z filarów programu. Uczestnicy uczą się rozpoznawać cztery poziomy dojrzałości pracownika (D1-D4) i dopasowywać styl kierowania (S1-S4) do każdego z nich.

Czym różni się to szkolenie od typowego kursu z zarządzania?

Program koncentruje się na INDYWIDUALNYM przywództwie — jak zarządzać konkretnym pracownikiem na podstawie jego roli zespołowej i poziomu dojrzałości. To nie ogólne teorie zarządzania, ale praktyczne narzędzia do codziennej pracy z ludźmi.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne stacjonarnie i online. Program łączy wykłady z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi — kwestionariusze, case studies, symulacje rozmów.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.