Kompetencje osobiste i biznesowe

Podstawy Lean Six Sigma

Fundamentalne szkolenie wprowadzające do metodologii Lean Six Sigma, łączące filozofię eliminacji marnotrawstwa z podejściem opartym na statystycznej kontroli procesu. Program warsztatów został zaprojektowany tak, aby uczestnicy zrozumieli zarówno koncepcyjne podstawy, jak i praktyczne zastosowania tej metodologii w doskonaleniu procesów biznesowych. Poprzez połączenie teorii z praktycznymi ćwiczeniami i studiami przypadków, uczestnicy uczą się, jak wykorzystywać narzędzia Lean Six Sigma do identyfikacji, analizy i eliminacji przyczyn zmienności w procesach, prowadząc do zwiększenia ich efektywności i stabilności.

Lean i ciągłe doskonalenie to filozofie zarządzania, które pozwalają organizacjom systematycznie eliminować marnotrawstwo i zwiększać wartość dostarczaną klientom.

Podstawy Lean Six Sigma to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w danym obszarze — zajęcia prowadzone są z naciskiem na budowanie solidnych fundamentów.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Filozofia i cele metodologii
Integracja Lean i Six Sigma
Model DMAIC w praktyce
Rola danych w podejmowaniu decyzji
Narzędzia analizy i doskonalenia

Szkolenie łączy teorię z praktyką — uczestnicy poznają narzędzia optymalizacji procesów, które mogą od razu zastosować w swoim środowisku pracy.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Lean / Six Sigma

Korzyści

Uczestnik zdobędzie gruntowną wiedzę z zakresu podstaw metodologii Lean Six Sigma i jej praktycznego zastosowania w organizacji
Rozwinie umiejętność identyfikacji i analizy problemów procesowych z wykorzystaniem podejścia opartego na danych
Nauczy się stosować podstawowe narzędzia statystyczne do analizy zmienności procesów i identyfikacji obszarów doskonalenia
Pozna metodykę prowadzenia projektów doskonalących według modelu DMAIC
Zyska zdolność efektywnego planowania i realizacji projektów doskonalących w swojej organizacji
Będzie potrafił angażować pracowników w proces ciągłego doskonalenia i budować kulturę opartą na danych
Opanuje techniki skutecznego komunikowania wyników projektu i zarządzania zmianą
Rozwinie umiejętność łączenia narzędzi Lean i Six Sigma w celu osiągania wymiernych rezultatów biznesowych

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie i kierownicy zespołów projektowych

Specjaliści ds. jakości i continuous improvement

Inżynierowie procesów i analitycy biznesowi

Liderzy zespołów operacyjnych

Kandydaci na Green Belt

Koordynatorzy projektów doskonalenia

Specjaliści ds. rozwoju organizacji

Pracownicy działów jakości i kontroli procesu

Wymagania wstępne

Podstawowa znajomość procesów biznesowych
Doświadczenie w zarządzaniu projektami lub procesami
Umiejętność analitycznego myślenia
Podstawowa znajomość arkuszy kalkulacyjnych

Program szkolenia

Integracja Lean i Six Sigma

Rola danych w podejmowaniu decyzji
Narzędzia analizy i doskonalenia

Podstawy analizy statystycznej
Narzędzia rozwiązywania problemów
Mierzenie i analiza zmienności

Identyfikacja przyczyn źródłowych

Weryfikacja efektów
Standaryzacja usprawnień
Zarządzanie projektem doskonalenia
Wybór projektów i określanie celów
Budowanie zespołu projektowego
Zarządzanie interesariuszami
Utrzymanie rezultatów

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Podstawy Lean Six Sigma'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie podstawowy — nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w danym obszarze. Od uczestników oczekujemy: podstawowa znajomość procesów biznesowych, doświadczenie w zarządzaniu projektami lub procesami, umiejętność analitycznego myślenia. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy potrzebuję własnego konta w chmurze do udziału w szkoleniu?

Nie, na czas szkolenia zapewniamy dostęp do przygotowanego środowiska laboratoryjnego. Uczestnicy mogą jednak korzystać z własnych kont, jeśli chcą kontynuować ćwiczenia po zakończeniu kursu.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 2 450 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.