Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Neuroleadership — neuroscience dla liderów, model SCARF i zarządzanie zespołem oparte na nauce o mózgu

Dwudniowe szkolenie neuroleadership — neurobiologia motywacji, model SCARF (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness), tendencyjności poznawcze, bezpieczeństwo psychologiczne, neuroplastyczność, zarządzanie stresem i zmianą oparte na nauce o mózgu.

Lider mówi „bądź kreatywny” — a mózg pracownika jest w trybie fight-or-flight, bo właśnie dostał negatywny feedback

Neurobiologia nie kłamie: mózg pod stresem (kortyzol) WYŁĄCZA korę przedczołową (kreatywność, planowanie, empatia) i WŁĄCZA amygdalę (walcz, uciekaj, zamroź). Feedback typu „to słabe” = zagrożenie statusu (SCARF-S) = kortyzol = zero kreatywności przez następne 20 minut. To nie „słaba motywacja” — to CHEMIA MÓZGU. Neuroleadership daje liderom naukowe zrozumienie: dlaczego ludzie reagują tak, a nie inaczej + konkretne narzędzia oparte na dowodach (SCARF, debiasing, regulacja emocjonalna, feedback bez aktywacji amygdali).

Dwudniowe szkolenie: Dzień 1 — nauka o mózgu dla liderów (neurobiologia motywacji, stres i kortyzol, model SCARF — 5 domen, tendencyjności poznawcze, neuroplastyczność i growth mindset, warsztaty diagnozy SCARF). Dzień 2 — praktyka (bezpieczeństwo psychologiczne, feedback neuro, zarządzanie zmianą przez pryzmat mózgu, System 1/System 2 Kahnemana, regulacja emocjonalna, warsztaty projektowania interwencji liderskiej).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla liderów, którzy chcą zarządzać LEPIEJ — nie na intuicji, ale na nauce. Szczególnie gdy:

Dajesz feedback, ale ludzie się zamykają zamiast się rozwijać — neuroleadership wyjaśnia DLACZEGO i daje techniki, które to zmieniają
Wdrażasz zmiany i spotykasz opór — opór przed zmianą to naturalna reakcja mózgu na niepewność (SCARF-C), nie „zła wola”
Chcesz budować psychologiczne bezpieczeństwo — ale potrzebujesz naukowego uzasadnienia i konkretnych narzędzi, nie tylko hasła

Dwa dni: od neuro do praktyki liderskiej

Dzień 1: Nauka — neurobiologia motywacji (dopamina, serotonina, oksytocyna), mózg pod stresem (kortyzol, fight/flight/freeze), model SCARF (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness), tendencyjności poznawcze (confirmation bias, anchoring, sunk cost), neuroplastyczność, warsztaty diagnozy SCARF.

Dzień 2: Praktyka — bezpieczeństwo psychologiczne (neurobiologia zaufania), feedback neuro (amygdala hijack, techniki), zarządzanie zmianą (opór neurobiologiczny), podejmowanie decyzji (System 1 i 2, debiasing), regulacja emocjonalna (labeling, reappraisal, mindfulness), warsztaty interwencji liderskiej.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia neuroleadership zamknięte dla kadry kierowniczej i liderów.

Korzyści

Stosować model SCARF do diagnozowania i zarządzania motywacją w zespole
Rozumieć neurobiologię stresu i jej wpływ na podejmowanie decyzji, kreatywność i współpracę
Identyfikować tendencyjności poznawcze wpływające na decyzje liderskie i stosować techniki debiasingu
Budować bezpieczeństwo psychologiczne z wykorzystaniem wiedzy o reakcjach mózgu na zagrożenie społeczne
Dawać feedback w sposób minimalizujący reakcję zagrożenia (amygdala hijack)
Stosować techniki regulacji emocjonalnej — labeling, reappraisal, mindfulness — we własnej praktyce liderskiej

Dla kogo jest to szkolenie?

Kadra kierownicza C-level szukająca naukowego podejścia do przywództwa

Dyrektorzy HR projektujący politykę zarządzania ludźmi opartą na dowodach

Menedżerowie L&D budujący programy rozwoju liderów

Liderzy zespołów chcący zrozumieć, dlaczego ludzie reagują tak, a nie inaczej

Coache i mentorzy rozszerzający warsztat o neuroscience

Specjaliści rozwoju organizacyjnego wdrażający evidence-based management

Wymagania wstępne

Doświadczenie w zarządzaniu zespołami lub rolach przywódczych (min. 1-2 lata)
Podstawowa wiedza o psychologii organizacyjnej i zarządzaniu ludźmi
Otwartość na naukowe podejście do przywództwa (evidence-based management)
Gotowość do autodiagnozy i refleksji nad własnym stylem zarządzania

Program szkolenia

Neurobiologia motywacji — dopamina, serotonina, oksytocyna — co naprawdę motywuje ludzi (i co NIE)
Mózg pod stresem — reakcja fight/flight/freeze, kortyzol, wpływ stresu na podejmowanie decyzji i kreatywność
Model SCARF — 5 domen społecznych (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) — zagrożenie vs nagroda
Tendencyjności poznawcze — confirmation bias, anchoring, sunk cost, halo effect — jak wpływają na decyzje lidera
Neuroplastyczność — mózg się zmienia, nawyki dają się przeprogramować, growth mindset na poziomie neuro
Warsztaty: analiza SCARF — diagnoza, które domeny są zagrożone w Twoim zespole i co z tym zrobić

Bezpieczeństwo psychologiczne — neurobiologia zaufania, jak mózg reaguje na zagrożenie społeczne, budowanie safe space
Feedback oparty na neuro — dlaczego feedback aktywuje reakcję zagrożenia, jak dawać feedback bez aktywacji amygdali
Zarządzanie zmianą przez pryzmat mózgu — dlaczego opór przed zmianą jest NATURALNY, techniki redukowania oporu
Podejmowanie decyzji — System 1 i System 2 (Kahneman), kiedy ufać intuicji, kiedy analizować, debiasing
Regulacja emocjonalna — techniki lidera (labeling, reappraisal, mindfulness), zarządzanie emocjami zespołu
Warsztaty: projektowanie interwencji liderskiej — od diagnozy SCARF do konkretnych zmian w sposobie zarządzania

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy to szkolenie naukowe czy praktyczne?

OBA — każdy temat zaczyna się od NAUKI (co mówią badania, jak działa mózg) i natychmiast przechodzi do PRAKTYKI (co z tym zrobić jako lider). Model SCARF: teoria (5 domen) → diagnoza (które zagrożone w Twoim zespole) → interwencja (co zmienić). Nie wykłady z neurobiologii — liderskie narzędzia oparte na nauce.

Czy muszę mieć wiedzę o neurobiologii?

Nie — szkolenie wyjaśnia neuro od podstaw, ale w kontekście ZARZĄDZANIA, nie medycyny. Dopamina, kortyzol, amygdala — tłumaczymy na język lidera (co motywuje, co blokuje, jak dawać feedback). Musisz mieć doświadczenie w zarządzaniu ludźmi — to jest prerequisite.

Czym neuroleadership różni się od 'zwykłego" szkolenia z przywództwa?

Tradycyjne szkolenie: 'dawaj feedback regularnie". Neuroleadership: 'feedback aktywuje reakcję zagrożenia w mózgu (amygdala hijack) — dlatego daj kontekst bezpieczeństwa PRZED feedbackiem, stosuj labeling, zacznij od statusu (SCARF-S)". Ta sama rekomendacja, ale z WYJAŚNIENIEM dlaczego działa i kiedy nie zadziała.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Warsztaty z diagnozą SCARF i projektowaniem interwencji liderskich.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.