Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Motywująca rozmowa oceniająca - feedback i rozwój pracowników

Szkolenie rozwija praktyczne umiejętności prowadzenia efektywnych rozmów oceniających i udzielania konstruktywnego feedbacku. Podczas warsztatów uczestnicy poznają techniki prowadzenia rozmów rozwojowych oraz metody motywowania pracowników. Program zawiera liczne ćwiczenia praktyczne i symulacje rozmów, pozwalające na doskonalenie umiejętności w bezpiecznym środowisku szkoleniowym. Zajęcia koncentrują się na budowaniu pozytywnego dialogu wspierającego rozwój pracownika.

Umiejętność udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej to fundament rozwoju zawodowego i budowania kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.

Motywująca rozmowa oceniająca - feedback i rozwój pracowników to jednodniowy, intensywny program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Gromadzenie i analiza informacji o pracowniku
Definiowanie celów rozmowy
Planowanie struktury spotkania
Przygotowanie konstruktywnego feedbacku
Prowadzenie efektywnej rozmowy

Uczestnicy przećwiczą różne modele feedbacku i nauczą się dostosowywać formę informacji zwrotnej do sytuacji i osobowości odbiorcy.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

First Time Manager Akademia Lidera

Korzyści

Uczestnik rozwinie umiejętność prowadzenia efektywnych rozmów oceniających wspierających rozwój pracowników
Nauczy się udzielać konstruktywnego feedbacku motywującego do pozytywnych zmian
Pozna techniki aktywnego słuchania i zadawania pytań pogłębiających zrozumienie potrzeb pracownika
Zdobędzie narzędzia do tworzenia planów rozwojowych dostosowanych do indywidualnych potrzeb
Rozwinie kompetencje w zakresie radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas rozmów oceniających
Opanuje metody dokumentowania i monitorowania realizacji ustaleń rozwojowych

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie odpowiedzialni za ocenę i rozwój pracowników

Kierownicy zespołów prowadzący regularne rozmowy oceniające

Specjaliści HR wspierający procesy oceny pracowniczej

Liderzy zespołów odpowiedzialni za feedback i motywowanie

Koordynatorzy projektów zarządzający zespołami zadaniowymi

Właściciele firm prowadzący rozmowy z pracownikami

Mentorzy i coachowie wspierający rozwój innych

Wymagania wstępne

Podstawowe doświadczenie w zarządzaniu ludźmi
Znajomość zasad komunikacji interpersonalnej
Wcześniejsze doświadczenie w prowadzeniu rozmów z pracownikami
Świadomość celów i wyzwań procesu oceny pracowniczej

Program szkolenia

Definiowanie celów rozmowy
Planowanie struktury spotkania
Przygotowanie konstruktywnego feedbacku

Tworzenie odpowiedniej atmosfery
Techniki aktywnego słuchania
Udzielanie informacji zwrotnej
Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami

Identyfikacja potrzeb rozwojowych
Ustalanie celów rozwojowych
Planowanie działań rozwojowych

Dokumentacja i follow-up

Planowanie kolejnych kroków
Monitorowanie realizacji celów
Wsparcie w procesie rozwoju

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Motywująca rozmowa oceniająca - feedback i rozwój pracowników'?

Szkolenie trwa 1 dzień i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: podstawowe doświadczenie w zarządzaniu ludźmi, znajomość zasad komunikacji interpersonalnej, wcześniejsze doświadczenie w prowadzeniu rozmów z pracownikami. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Na czym polega format symulacji/gry szkoleniowej?

Uczestnicy wcielają się w role i podejmują decyzje w realistycznym, ale bezpiecznym środowisku. Format gry angażuje emocjonalnie i pozwala eksperymentować z różnymi strategiami — błędy stają się cenną lekcją, a nie źródłem konsekwencji.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 250 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.