Jak rozwijać handlowców
Szkolenie poświęcone rozwojowi kompetencji handlowców. Program obejmuje diagnozę kompetencji handlowych, tworzenie planów rozwoju, coaching sprzedażowy, ride-along, feedback po spotkaniach, budowanie kultury nauki w zespole oraz mierzenie postępów. Uczestnicy nauczą się systematycznie rozwijać umiejętności swoich handlowców i budować zespół, który stale podnosi swój poziom.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie?
Inwestycja w rozwój handlowców to jedna z najszybciej zwracających się inwestycji w firmie. Problem w tym, że większość menedżerów sprzedaży nigdy nie uczyła się, jak systematycznie rozwijać kompetencje swoich ludzi. To szkolenie daje konkretne narzędzia — od diagnozy kompetencji po mierzenie postępów.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: diagnozować kompetencje handlowców i identyfikować luki rozwojowe, prowadzić coaching sprzedażowy i ride-along w terenie, dawać konstruktywny feedback po spotkaniach sprzedażowych, budować kulturę nauki i ciągłego doskonalenia w zespole. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższy poziom całego zespołu handlowego.
Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: menedżerów sprzedaży odpowiedzialnych za rozwój handlowców, dyrektorów handlowych budujących programy rozwojowe, trenerów wewnętrznych ds. sprzedaży.
Co wyróżnia nasze podejście?
W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. W ciągu 1 dnia intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach z zarządzania rozwojem, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w budowaniu zespołów sprzedażowych, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.
Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.
Korzyści
- Uczestnik nauczy się diagnozować kompetencje handlowców i identyfikować luki rozwojowe
- Opanuje tworzenie indywidualnych planów rozwoju handlowców
- Zdobędzie umiejętność prowadzenia coachingu sprzedażowego modelem GROW
- Pozna techniki ride-along i feedbacku po spotkaniach sprzedażowych
- Nauczy się budować kulturę nauki i ciągłego doskonalenia w zespole
- Rozwinie zdolność mierzenia postępów i ROI z działań rozwojowych
- Będzie potrafił dostosować metody rozwoju do poziomu kompetencji handlowca
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Doświadczenie w zarządzaniu zespołem sprzedażowym
- Podstawowa znajomość procesu sprzedażowego
- Znajomość KPI sprzedażowych
- Gotowość do refleksji nad własnym stylem zarządzania rozwojem
Program szkolenia
Diagnoza kompetencji handlowych
- Model kompetencji handlowca — co mierzyć i jak
- Narzędzia diagnozy — assessment center, mystery shopping, analiza KPI
- Matryca kompetencji zespołu sprzedażowego
- Identyfikacja luk kompetencyjnych
- Benchmarking wewnętrzny — najlepsi vs reszta zespołu
Plan rozwoju handlowca
- Tworzenie indywidualnych planów rozwoju (IDP)
- Ścieżki rozwoju — od juniora do senior handlowca
- Dopasowanie metod rozwoju do poziomu kompetencji
- Budżetowanie rozwoju zespołu sprzedażowego
Coaching sprzedażowy
- Model GROW w coachingu sprzedażowym
- Coaching sytuacyjny — dostosowanie stylu do handlowca
- Ride-along — coaching w terenie krok po kroku
- Sesje coachingowe — struktura i częstotliwość
- Typowe błędy w coachingu handlowców
Feedback po spotkaniach
- Model SBI (Situation-Behavior-Impact) w feedbacku sprzedażowym
- Feedback rozwojowy vs korygujący
- Odsłuchiwanie rozmów i analiza nagrań
- Debriefing po spotkaniach z klientami
Budowanie kultury nauki
- Knowledge sharing w zespole sprzedażowym
- Peer coaching i mentoring wewnętrzny
- Mierzenie postępów i ROI z rozwoju
- Celebrowanie sukcesów i uczenie się na błędach
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są wymagania wstępne dla uczestników szkolenia Jak rozwijać handlowców?
Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowanym. Od uczestników oczekujemy: doświadczenia w zarządzaniu zespołem sprzedażowym, podstawowej znajomości procesu sprzedażowego oraz znajomości KPI sprzedażowych. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.
Jak wygląda format i czas trwania szkolenia?
Szkolenie trwa 1 dzień i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz intensywne ćwiczenia praktyczne z diagnozy kompetencji i prowadzenia coachingu sprzedażowego.
Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do menedżerów sprzedaży, dyrektorów handlowych, team leaderów zespołów sprzedażowych oraz trenerów wewnętrznych ds. sprzedaży. Szczególnie polecamy je osobom odpowiedzialnym za rozwój kompetencji handlowców w organizacji.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.