Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Efektywne prowadzenie zdalnych spotkań

Naucz się skutecznie prowadzić zdalne spotkania i zebrania. Zdobądź praktyczne umiejętności, które zwiększą efektywność Twoich spotkań online.

Solidne kompetencje biznesowe pozwalają profesjonalistom skuteczniej funkcjonować w organizacji, podejmować trafniejsze decyzje i realizować ambitne cele biznesowe.

Efektywne prowadzenie zdalnych spotkań to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Podstawowe składowe komunikacji (mowa werbalna, mowa niewerbalna, treść)
Jak wygląda klasyczna telekonferencja
II Blok: Przygotowanie się do spotkania zdalnego – rola i waga agendy
w zdalnych podgrupach:
Perspektywa uczestnika spotkań zdalnych

Kluczowe kompetencje rozwijane podczas szkolenia:

formułowania celów i agendy spotkania
prowadzenia efektywnych zdalnych spotkań/zebrań
angażowania uczestników zdalnych
radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie spotkań / zebrań zdalnych

Korzyści

Formułowania celów i agendy spotkania
Prowadzenia efektywnych zdalnych spotkań/zebrań
Angażowania uczestników zdalnych
Radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie spotkań / zebrań zdalnych

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżer prowadzący regularne spotkania online z zespołami

Lider projektu zarządzający rozproszonymi zespołami

Specjalista odpowiedzialny za koordynację pracy zdalnej

Pracownik często uczestniczący w spotkaniach online

Osoba prowadząca warsztaty i szkolenia w formie zdalnej

Koordynator zespołów międzynarodowych

Project manager pracujący w środowisku zdalnym

Wymagania wstępne

Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnik powinien mieć doświadczenie w organizacji lub uczestniczeniu w spotkaniach biznesowych
Wymagane jest również przygotowanie własnych przykładów agend ze spotkań, w których uczestnik brał udział jako organizator lub uczestnik
Konieczna jest też podstawowa znajomość narzędzi do komunikacji zdalnej oraz gotowość do aktywnego udziału w ćwiczeniach praktycznych i symulacjach

Program szkolenia

Eksperymet – jak działa mózg przez pryzmat stereotypów i przekonań powiązanych z mową ciała. W jaki sposób zaburza to odbiór treści?
Dopełnianie – efekt potęgujący zniekształcenia w komunikacji w nowoczesnych kanałach
Podstawowe składowe komunikacji (mowa werbalna, mowa niewerbalna, treść)
Które składowe komunikacji są najważniejsze – z perspektywy atawizmów i zachowania/biologii człowieka i z perspektywy biznesu/logiki (co powinno być najważniejsze biznesowo, ale nie zwracamy na to uwagi)
Jak wygląda klasyczna telekonferencja
Na które elementy należy zwrócić uwagę i o co zadbać w kontekście spotkań prowadzonych w nowoczesnych kanałach komunikacji
II Blok: Przygotowanie się do spotkania zdalnego – rola i waga agendy

Perspektywa uczestnika spotkań zdalnych

Podsumowanie ćwiczenia
Ćwiczenie w zdalnych podgrupach – praca z przygotowanymi przez uczestników agendami spotkań
Ćwiczenie: Przygotowanie agendy pod konkretne spotkanie
III Blok: Rozpoczęcie i prowadzenie spotkań zdalnych w angażujący sposób
Prowadzenie zebrania / spotkania zdalnego

Ćwiczenie w zdalnych podgrupach: 'powiedz to w 60 sekund\'
Przygotowanie do poprowadzenia dobrej dyskusji i zarządzanie jej przebiegiem
IV Blok: Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie spotkań zdalnych
Praca z zaproponowanym przez trenera materiałem filmowym
Omówienie zebranych sytuacji i sposobów radzenia sobie z nimi

Jak podsumowywać i kończyć spotkania zdalne

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Efektywne prowadzenie zdalnych spotkań'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: przed rozpoczęciem szkolenia uczestnik powinien mieć doświadczenie w organizacji lub uczestniczeniu w spotkaniach biznesowych, wymagane jest również przygotowanie własnych przykładów agend ze spotkań, w których uczestnik brał udział jako organizator lub uczestnik, konieczna jest też podstawowa znajomość narzędzi do komunikacji zdalnej oraz gotowość do aktywnego udziału w ćwiczeniach praktycznych i symulacjach. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne?

Tak, program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy realizują ćwiczenia, studia przypadków i warsztaty, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje zawodowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 600 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.