Kompetencje osobiste i biznesowe

Zarządzanie jakością dostawców - strategie i najlepsze praktyki

Szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania jakością w łańcuchu dostaw, przedstawiając skuteczne strategie współpracy z dostawcami. Program realizowany jest w formie warsztatów, podczas których uczestnicy poznają narzędzia i metody oceny, rozwoju oraz monitorowania dostawców. Szczególną uwagę poświęca się budowaniu długotrwałych relacji partnerskich i systematycznemu doskonaleniu procesów zakupowych.

Ciągły rozwój kompetencji zawodowych to strategiczna inwestycja, która pozwala profesjonalistom skuteczniej odpowiadać na wyzwania współczesnego środowiska pracy.

Zarządzanie jakością dostawców - strategie i najlepsze praktyki to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Klasyfikacja i segmentacja dostawców
Strategie sourcingu
Ocena i wybór dostawców
Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw
Systemy oceny i monitorowania

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

uczestnik nabędzie umiejętność tworzenia i wdrażania skutecznych strategii zarządzania jakością dostawców
pozna metody oceny i klasyfikacji dostawców pod względem ich znaczenia dla organizacji
nauczy się projektować i prowadzić programy rozwoju dostawców
będzie potrafił efektywnie monitorować i mierzyć wydajność dostawców

Korzyści

Uczestnik nabędzie umiejętność tworzenia i wdrażania skutecznych strategii zarządzania jakością dostawców
Pozna metody oceny i klasyfikacji dostawców pod względem ich znaczenia dla organizacji
Nauczy się projektować i prowadzić programy rozwoju dostawców
Będzie potrafił efektywnie monitorować i mierzyć wydajność dostawców
Zdobędzie wiedzę o technikach budowania długotrwałych relacji z dostawcami
Opanuje metody zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie ds. zakupów strategicznych

Specjaliści ds. rozwoju dostawców

Inżynierowie jakości dostawców

Audytorzy systemów zarządzania

Kierownicy łańcucha dostaw

Specjaliści ds. zaopatrzenia

Koordynatorzy projektów zakupowych

Menedżerowie jakości

Wymagania wstępne

Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania jakością
Znajomość procesów zakupowych
Doświadczenie w współpracy z dostawcami
Podstawy zarządzania projektami

Program szkolenia

Strategie sourcingu
Ocena i wybór dostawców
Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw
Systemy oceny i monitorowania
Kluczowe wskaźniki wydajności

Audyty dostawców
Zarządzanie niezgodnościami
Rozwój i doskonalenie dostawców

Transfer wiedzy i technologii
Wspólne projekty doskonalące

Budowanie relacji partnerskich
Komunikacja z dostawcami
Rozwiązywanie konfliktów

Kontrakty i umowy jakościowe

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Zarządzanie jakością dostawców - strategie i najlepsze praktyki'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: podstawowa wiedza z zakresu zarządzania jakością, znajomość procesów zakupowych, doświadczenie w współpracy z dostawcami. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 2 450 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.