Kompetencje osobiste i biznesowe

Rozwój umiejętności przywódczych dla inżynierów

Szkolenie zostało zaprojektowane specjalnie dla specjalistów technicznych, którzy rozwijają się w kierunku ról przywódczych. Program łączy aspekty przywództwa z perspektywą inżynierską, koncentrując się na przekształcaniu ekspertów technicznych w efektywnych liderów zespołów. Podczas warsztatów uczestnicy poznają metody zarządzania zespołami technicznymi oraz techniki budowania autorytetu lidera przy zachowaniu eksperckiej pozycji.

Skuteczne przywództwo łączy wizję strategiczną z umiejętnością budowania zaangażowanych zespołów. Liderzy, którzy inwestują w rozwój swoich kompetencji, tworzą organizacje zdolne do adaptacji i ciągłego wzrostu.

Rozwój umiejętności przywódczych dla inżynierów to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Zmiana perspektywy: od specjalisty do menedżera
Budowanie autorytetu przywódczego
Równowaga między rolą eksperta i lidera
Rozwijanie kompetencji przywódczych
Zarządzanie zespołem technicznym

Szkolenie wyposaża uczestników w konkretne narzędzia liderskie — od budowania autorytetu, przez delegowanie i motywowanie, po prowadzenie trudnych rozmów.

Korzyści

Uczestnik zdobędzie praktyczną wiedzę w zakresie transformacji z roli eksperta technicznego w skutecznego lidera zespołu
Rozwinie umiejętność łączenia kompetencji technicznych z umiejętnościami przywódczymi
Nauczy się efektywnie zarządzać zespołami specjalistów, uwzględniając ich specyfikę i potrzeby rozwojowe
Pozna techniki budowania autorytetu lidera w środowisku technicznym bez utraty pozycji eksperckiej
Zyska umiejętność motywowania i rozwijania zespołów inżynierskich
Opanuje metody prowadzenia złożonych projektów technicznych z perspektywy lidera

Dla kogo jest to szkolenie?

Inżynierowie obejmujący role kierownicze

Architekci rozwiązań prowadzący zespoły

Liderzy zespołów deweloperskich

Kierownicy projektów technicznych

Specjaliści techniczni z potencjałem przywódczym

Team liderzy w organizacjach technologicznych

Wymagania wstępne

Doświadczenie w projektach technicznych
Wiedza ekspercka w swojej dziedzinie
Podstawowa znajomość zarządzania projektami
Doświadczenie w pracy zespołowej

Program szkolenia

Budowanie autorytetu przywódczego
Równowaga między rolą eksperta i lidera
Rozwijanie kompetencji przywódczych
Zarządzanie zespołem technicznym
Specyfika zespołów inżynierskich
Motywowanie ekspertów technicznych
Komunikacja w zespole technicznym

Przywództwo w projektach technicznych
Zarządzanie złożonymi projektami
Podejmowanie decyzji technicznych

Prowadzenie zespołu przez zmiany

Identyfikacja potencjału technicznego

Mentoring techniczny
Budowanie zespołu eksperckiego

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Rozwój umiejętności przywódczych dla inżynierów'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: doświadczenie w projektach technicznych, wiedza ekspercka w swojej dziedzinie, podstawowa znajomość zarządzania projektami. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 750 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.