Kompetencje osobiste i biznesowe

Podstawy roli Chief Technology Officer (CTO)

Kompleksowe szkolenie wprowadzające w rolę i odpowiedzialności Chief Technology Officer w nowoczesnej organizacji. Program obejmuje kluczowe aspekty zarządzania technologią, strategię cyfrową oraz przywództwo w kontekście transformacji technologicznej. Uczestnicy poznają praktyczne aspekty zarządzania działem technologicznym, podejmowania strategicznych decyzji oraz budowania przewagi konkurencyjnej poprzez technologię. Szkolenie łączy teorię z praktycznymi studiami przypadków i warsztatami.

Ciągły rozwój kompetencji zawodowych to strategiczna inwestycja, która pozwala profesjonalistom skuteczniej odpowiadać na wyzwania współczesnego środowiska pracy.

Podstawy roli Chief Technology Officer (CTO) to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w danym obszarze — zajęcia prowadzone są z naciskiem na budowanie solidnych fundamentów.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Definiowanie strategii technologicznej
Zarządzanie portfolio technologicznym
Planowanie rozwoju infrastruktury
Budżetowanie i inwestycje
Przywództwo technologiczne

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

uczestnik zdobędzie kompleksową wiedzę o strategicznych i operacyjnych aspektach roli CTO
rozwinie umiejętność definiowania i realizacji strategii technologicznej w organizacji
pozna metody efektywnego zarządzania zespołami technicznymi i budowania kultury innowacji
nauczy się podejmować strategiczne decyzje technologiczne w kontekście biznesowym

Korzyści

Uczestnik zdobędzie kompleksową wiedzę o strategicznych i operacyjnych aspektach roli CTO
Rozwinie umiejętność definiowania i realizacji strategii technologicznej w organizacji
Pozna metody efektywnego zarządzania zespołami technicznymi i budowania kultury innowacji
Nauczy się podejmować strategiczne decyzje technologiczne w kontekście biznesowym
Opanuje techniki komunikacji z różnymi interesariuszami w organizacji
Zdobędzie praktyczne narzędzia do zarządzania portfolio technologicznym i budżetem IT

Dla kogo jest to szkolenie?

Osoby przygotowujące się do roli CTO

Doświadczeni menedżerowie IT

Liderzy transformacji cyfrowej

Architekci rozwiązań IT awansujący na stanowiska zarządcze

Dyrektorzy działów technologii

Przedsiębiorcy technologiczni

Wymagania wstępne

Doświadczenie w zarządzaniu projektami technologicznymi
Znajomość procesów rozwoju oprogramowania
Podstawowa wiedza biznesowa
Doświadczenie w zarządzaniu zespołami
Zrozumienie trendów technologicznych

Program szkolenia

Zarządzanie portfolio technologicznym
Planowanie rozwoju infrastruktury
Budżetowanie i inwestycje
Przywództwo technologiczne
Budowanie zespołów technicznych

Kultura innowacji
Komunikacja z interesariuszami
Zarządzanie operacyjne
Procesy rozwoju oprogramowania
Bezpieczeństwo i zgodność
Zarządzanie dostawcami

Transformacja i innowacje

Zarządzanie zmianą
Rozwój nowych produktów
Cyfrowa transformacja

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Strategia technologiczna Przywództwo w IT Zarządzanie innowacjami Transformacja cyfrowa Budżetowanie IT Zarządzanie portfolio Rozwój talentów Bezpieczeństwo informacji Zarządzanie dostawcami Kultura organizacyjna Komunikacja strategiczna Optymalizacja procesów

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Podstawy roli Chief Technology Officer (CTO)'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie podstawowy — nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w danym obszarze. Od uczestników oczekujemy: doświadczenie w zarządzaniu projektami technologicznymi, znajomość procesów rozwoju oprogramowania, podstawowa wiedza biznesowa. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 950 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.