Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Mentoring i coaching - podstawy efektywnego wsparcia

Szkolenie wprowadza uczestników w świat profesjonalnego mentoringu i coachingu, koncentrując się na rozwoju praktycznych umiejętności wspierania innych w ich rozwoju zawodowym i osobistym. Program łączy teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi, podczas których uczestnicy uczą się skutecznych technik prowadzenia rozmów rozwojowych i sesji mentoringowych. Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej z wykorzystaniem rzeczywistych scenariuszy i sytuacji mentoringowych, pod okiem doświadczonego coacha.

Coaching i mentoring to sprawdzone metody rozwijania potencjału pracowników i budowania kultury ciągłego uczenia się w organizacji. Lider posługujący się narzędziami coachingowymi potrafi wydobyć z zespołu więcej niż lider polegający wyłącznie na instrukcjach.

Mentoring i coaching - podstawy efektywnego wsparcia to jednodniowy, intensywny program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w danym obszarze — zajęcia prowadzone są z naciskiem na budowanie solidnych fundamentów.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Różnice między mentoringiem a coachingiem
Role i odpowiedzialności mentora
Budowanie relacji mentoringowej
Etyka w mentoringu
Umiejętności komunikacyjne mentora

Uczestnicy nauczą się prowadzić efektywne sesje coachingowe i mentorskie, wykorzystując modele i techniki stosowane przez profesjonalnych coachów.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Specjalista HR / Menedżer HR First Time Manager Trener Biznesu / Facylitator

Korzyści

Uczestnik rozwinie fundamentalne umiejętności niezbędne do efektywnego wspierania rozwoju innych osób poprzez mentoring i coaching
Zdobędzie praktyczną wiedzę o budowaniu efektywnych relacji mentoringowych opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku
Nauczy się stosować zaawansowane techniki komunikacyjne wspierające rozwój podopiecznych
Pozna skuteczne metody wyznaczania celów rozwojowych i planowania ścieżek kariery
Zyska umiejętność prowadzenia profesjonalnych sesji mentoringowych z wykorzystaniem sprawdzonych narzędzi i technik
Będzie potrafił efektywnie wspierać innych w ich rozwoju zawodowym i osobistym
Rozwinie zdolność udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej wspierającej wzrost
Zdobędzie kompetencje niezbędne do tworzenia kultury organizacyjnej wspierającej rozwój

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie zespołów

Liderzy projektów rozwojowych

Specjaliści HR i rozwoju talentów

Doświadczeni pracownicy chcący zostać mentorami

Koordynatorzy programów mentoringowych

Trenerzy wewnętrzni

Osoby odpowiedzialne za onboarding

Specjaliści ds. rozwoju pracowników

Wymagania wstępne

Doświadczenie w pracy z ludźmi
Gotowość do dzielenia się wiedzą
Otwartość na rozwój osobisty
Podstawowe umiejętności komunikacyjne

Program szkolenia

Role i odpowiedzialności mentora
Budowanie relacji mentoringowej

Umiejętności komunikacyjne mentora
Aktywne słuchanie i zadawanie pytań
Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej

Zarządzanie emocjami w relacji
Narzędzia i techniki mentoringu
Modele prowadzenia sesji mentoringowych
Wyznaczanie celów rozwojowych

Monitorowanie postępów

Prowadzenie pierwszej sesji
Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami

Ewaluacja efektywności mentoringu

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Mentoring i coaching - podstawy efektywnego wsparcia'?

Szkolenie trwa 1 dzień i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie podstawowy — nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w danym obszarze. Od uczestników oczekujemy: doświadczenie w pracy z ludźmi, gotowość do dzielenia się wiedzą, otwartość na rozwój osobisty. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 250 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.