Kompetencje osobiste i biznesowe

Budowanie efektywnego zespołu z wykorzystaniem ról zespołowych Belbina

Szkolenie koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu metodologii ról zespołowych Belbina w budowaniu i rozwijaniu efektywnych zespołów. Uczestnicy poznają charakterystykę poszczególnych ról, ich znaczenie dla dynamiki zespołu oraz sposoby wykorzystania tej wiedzy w codziennej pracy. Program realizowany jest poprzez warsztaty praktyczne i analizę przypadków, pozwalając na bezpośrednie zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce zarządzania zespołem.

Efektywna praca zespołowa to nie kwestia przypadku, lecz świadomego budowania relacji, procesów i kultury współpracy. Najlepsze zespoły łączą różnorodność kompetencji z jasną komunikacją i wspólnym poczuciem celu.

Budowanie efektywnego zespołu z wykorzystaniem ról zespołowych Belbina to jednodniowy, intensywny program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Teoria ról zespołowych
Charakterystyka dziewięciu ról
Znaczenie równowagi w zespole
Diagnoza ról zespołowych
Dynamika zespołu

Szkolenie wyposaża uczestników w narzędzia do budowania i wzmacniania zespołów, które sprawdzają się zarówno w środowisku stacjonarnym, jak i zdalnym.

Korzyści

Uczestnik zdobędzie praktyczną wiedzę o wykorzystaniu metodologii ról zespołowych Belbina w zarządzaniu
Nauczy się identyfikować i rozwijać potencjał członków zespołu w oparciu o ich naturalne predyspozycje
Pozna techniki budowania zrównoważonych i efektywnych zespołów
Rozwinie umiejętność zarządzania różnorodnością w zespole
Będzie potrafił lepiej wykorzystywać mocne strony pracowników i minimalizować ich słabości
Zdobędzie narzędzia do optymalizacji współpracy w zespole

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie zespołów

Liderzy projektów

Specjaliści HR

Trenerzy wewnętrzni

Koordynatorzy zespołów

Kierownicy działów

Osoby odpowiedzialne za rozwój zespołów

Wymagania wstępne

Podstawowa wiedza o zarządzaniu zespołem
Doświadczenie w pracy zespołowej
Znajomość podstaw psychologii organizacji
Otwartość na nowe metody zarządzania

Program szkolenia

Charakterystyka dziewięciu ról
Znaczenie równowagi w zespole
Diagnoza ról zespołowych

Interakcje między rolami

Konflikty i ich rozwiązywanie
Komunikacja między rolami
Praktyczne zastosowania

Rozwój istniejących zespołów
Zarządzanie różnorodnością
Optymalizacja współpracy
Wdrażanie metodologii
Planowanie składu zespołu

Rozwój kompetencji
Ocena efektywności

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Budowanie efektywnego zespołu z wykorzystaniem ról zespołowych Belbina'?

Szkolenie trwa 1 dzień i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: podstawowa wiedza o zarządzaniu zespołem, doświadczenie w pracy zespołowej, znajomość podstaw psychologii organizacji. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 250 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.