Przejdź do treści
Kompetencje osobiste i biznesowe

Budowanie i zarządzanie efektywnym zespołem

Szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach budowania i rozwijania wysokowydajnych zespołów. Program obejmuje całościowe podejście do zarządzania zespołem, od rekrutacji po rozwój i utrzymanie efektywności. Podczas warsztatów uczestnicy poznają zaawansowane techniki zarządzania grupą, metody budowania zaangażowania oraz sposoby rozwiązywania sytuacji kryzysowych w zespole.

Efektywna praca zespołowa to nie kwestia przypadku, lecz świadomego budowania relacji, procesów i kultury współpracy. Najlepsze zespoły łączą różnorodność kompetencji z jasną komunikacją i wspólnym poczuciem celu.

Budowanie i zarządzanie efektywnym zespołem to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program adresowany jest do doświadczonych praktyków chcących pogłębić swoje umiejętności — zajęcia prowadzone są z naciskiem na zaawansowane scenariusze i case studies z praktyki biznesowej.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

  • Cykl życia zespołu
  • Budowanie fundamentów współpracy
  • Role zespołowe i ich znaczenie
  • Ustalanie celów i priorytetów
  • Zarządzanie zespołem

Szkolenie wyposaża uczestników w narzędzia do budowania i wzmacniania zespołów, które sprawdzają się zarówno w środowisku stacjonarnym, jak i zdalnym.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Korzyści

  • Uczestnik nabędzie praktyczną wiedzę w zakresie budowania i rozwijania efektywnych zespołów w różnych kontekstach organizacyjnych
  • Rozwinie umiejętność diagnozowania potencjału zespołu i planowania działań rozwojowych
  • Nauczy się skutecznie zarządzać procesami grupowymi i dynamiką zespołu
  • Pozna zaawansowane techniki motywowania i angażowania pracowników
  • Zyska umiejętność efektywnego rozwiązywania konfliktów i radzenia sobie z sytuacjami kryzysowymi
  • Opanuje metody budowania kultury wysokiej wydajności w zespole

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie zespołów projektowych i operacyjnych
Kierownicy działów i departamentów
Liderzy zespołów wirtualnych
Project Managerowie
HR Business Partnerzy
Przedsiębiorcy zarządzający zespołami

Wymagania wstępne

  • Doświadczenie w zarządzaniu ludźmi
  • Podstawowa wiedza z zakresu przywództwa
  • Znajomość procesów HR
  • Umiejętności komunikacyjne

Program szkolenia

01

Cykl życia zespołu

  • Budowanie fundamentów współpracy
  • Role zespołowe i ich znaczenie
  • Ustalanie celów i priorytetów
02

Zarządzanie zespołem

  • Procesy grupowe i dynamika zespołu
  • Delegowanie zadań i uprawnień
  • Monitorowanie postępów
  • Zarządzanie wynikami
03

Rozwój i motywacja

  • Identyfikacja potencjału członków zespołu
  • Planowanie rozwoju kompetencji
  • Systemy motywacyjne
  • Budowanie zaangażowania
04

Rozwiązywanie wyzwań

  • Zarządzanie konfliktami w zespole
  • Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami
  • Wprowadzanie zmian
  • Budowanie odporności zespołu

Formy realizacji

Online

  • Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
  • Interaktywne sesje na żywo z trenerem
  • Materiały dostępne przez 30 dni
  • Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

  • Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
  • Intensywne warsztaty praktyczne
  • Networking z innymi uczestnikami
  • Pełne skupienie na nauce

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Budowanie i zarządzanie efektywnym zespołem'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie zaawansowany — przeznaczony dla osób z doświadczeniem praktycznym. Od uczestników oczekujemy: doświadczenie w zarządzaniu ludźmi, podstawowa wiedza z zakresu przywództwa, znajomość procesów hr. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 750 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.

Adrian Kwiatkowski
Adrian Kwiatkowski Opiekun szkolenia

Poproś o ofertę

Możliwości dofinansowania

Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy

Zaufali nam

Szkolimy zespoły największych polskich firm

ING Bank - klient EITT
mBank - klient EITT
PKO Bank Polski - klient EITT
PZU - klient EITT
Allianz - klient EITT
T-Mobile - klient EITT
KGHM - klient EITT
PGE - klient EITT
IKEA - klient EITT
InPost - klient EITT
Leroy Merlin - klient EITT
ZUS - klient EITT

Zainteresowany tym szkoleniem?

Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.

500+ ekspertów
2500+ szkoleń w ofercie
ISO 9001 certyfikat jakości
Zapytaj o szkolenie
Zadzwoń do nas +48 22 487 84 90