BPMN 2.0 i DMN 1.3 — kompleksowy kurs modelowania procesów i decyzji
Czterodniowe szkolenie z BPMN 2.0 i DMN 1.3 — modelowanie procesów, pule i tory, zdarzenia, podprocesy, tabele decyzyjne, FEEL, integracja z BPMS. Dla analityków biznesowych i architektów procesów.
Proces narysowany w PowerPoint to nie model — to obrazek
Różnica między diagramem a modelem: diagram pokazuje, jak powinno być. Model można walidować, symulować i wdrożyć na silniku BPM. BPMN 2.0 to standard OMG, który umożliwia przejście od rysunku do executable process. DMN 1.3 to standard dla reguł decyzyjnych — tabele decyzyjne zamiast zagnieżdżonych if/else w kodzie.
Cztery dni: od podstaw BPMN (zdarzenia, bramki, pule), przez zaawansowane wzorce (podprocesy, kompensacja, multi-instance), po DMN (tabele decyzyjne, FEEL) i integrację obu standardów na silniku BPM.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla osób, które modelują lub chcą modelować procesy biznesowe profesjonalnie. Szczególnie gdy:
- Twoja organizacja wdraża BPMS (Camunda, Bizagi) i potrzebujesz umiejętności tworzenia executable BPMN
- Rysujesz procesy w Visio/PowerPoint, ale nie wiesz, jak użyć podprocesów, kompensacji czy bramek OR
- Reguły biznesowe są zakodowane w if/else i chcesz je wynieść do tabel decyzyjnych DMN
Cztery dni: od bramek do silnika BPM
Dzień 1: BPMN podstawy — zdarzenia, czynności, bramki (XOR/AND/OR), pule i tory, artefakty. Warsztat: pierwszy proces end-to-end.
Dzień 2: BPMN zaawansowane — podprocesy, zdarzenia (timer, signal, error, compensation), transakcje, wzorce procesowe. Warsztat: proces z obsługą błędów.
Dzień 3: DMN 1.3 — tabele decyzyjne, hit policy, FEEL, diagramy wymagań decyzyjnych (DRD). Warsztat: tabele decyzyjne dla realnych scenariuszy.
Dzień 4: Integracja — BPMN + DMN (business rule task), BPMS (Camunda, Bizagi), executable BPMN, testowanie, best practices. Warsztat: kompletny projekt na silniku BPM.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia BPMN/DMN zamknięte dla zespołów analitycznych.
Korzyści
- Modelować procesy biznesowe w notacji BPMN 2.0 — od prostych po złożone z podprocesami
- Stosować zaawansowane elementy BPMN — zdarzenia, transakcje, kompensacja, multi-instance
- Projektować tabele decyzyjne w DMN 1.3 z właściwą hit policy
- Pisać wyrażenia w języku FEEL do złożonych reguł decyzyjnych
- Integrować modele BPMN z tabelami DMN w business rule tasks
- Wdrażać modele procesów na silnikach BPM (Camunda, Bizagi)
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Doświadczenie w analizie lub projektowaniu procesów biznesowych
- Podstawowa znajomość dowolnej notacji procesowej (flowcharty, SIPOC) — mile widziana
- Znajomość logiki biznesowej i reguł decyzyjnych w organizacji
Program szkolenia
Dzień 1: BPMN 2.0 — podstawy i notacja
- BPM i BPMN — czym jest modelowanie procesów, po co standard, historia BPMN
- Elementy BPMN — zdarzenia (start, intermediate, end), czynności, bramki (XOR, AND, OR)
- Pule i tory (pools & lanes) — modelowanie ról i odpowiedzialności
- Przepływy — sekwencyjne, komunikatowe, skojarzeniowe
- Artefakty — adnotacje, grupy, obiekty danych
- Warsztaty: modelowanie pierwszego procesu end-to-end
Dzień 2: BPMN 2.0 — zaawansowane wzorce
- Podprocesy — embedded, reusable, event subprocess, ad-hoc
- Zdarzenia zaawansowane — timer, signal, error, escalation, compensation
- Transakcje i kompensacja — modelowanie procesów z rollback
- Wzorce procesowe — parallel split, synchronization, deferred choice, multi-instance
- Modelowanie wyjątków i eskalacji — boundary events
- Warsztaty: modelowanie procesu złożonego z podprocesami i obsługą błędów
Dzień 3: DMN 1.3 — tabele decyzyjne i FEEL
- DMN — czym jest, relacja z BPMN, kiedy używać DMN zamiast bramek BPMN
- Tabele decyzyjne — struktura, hit policy (unique, first, priority, collect, rule order)
- Typy danych i wyrażenia w DMN — string, number, date, boolean
- Język FEEL (Friendly Enough Expression Language) — składnia, funkcje, operatory
- Diagramy wymagań decyzyjnych (DRD) — modelowanie zależności między decyzjami
- Warsztaty: budowanie tabel decyzyjnych dla realnych scenariuszy biznesowych
Dzień 4: Integracja BPMN + DMN i narzędzia
- Integracja BPMN z DMN — business rule task, wywołanie tabel decyzyjnych z procesu
- BPMS i silniki procesów — Camunda, Bizagi, IBM BPM — porównanie
- Od modelu do wykonania — executable BPMN, deployment na silniku
- Testowanie modeli — symulacja, walidacja, analiza pokrycia scenariuszy
- Best practices — czytelność diagramów, konwencje nazewnictwa, wersjonowanie
- Warsztaty: kompletny projekt — proces + tabele decyzyjne w wybranym narzędziu
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Czy muszę znać BPMN przed szkoleniem?
Nie — szkolenie zaczyna od podstaw BPMN i stopniowo przechodzi do zaawansowanych wzorców. Jeśli znasz BPMN na poziomie podstawowym, dni 1-2 będą powtórzeniem z nowymi elementami (podprocesy, kompensacja). Dni 3-4 (DMN, integracja) będą nowe dla większości uczestników.
Na jakim narzędziu pracujemy?
Warsztaty prowadzone są na Camunda Modeler (darmowy, open source). Zasady BPMN/DMN są uniwersalne i przenoszą się na inne narzędzia (Bizagi, Signavio, IBM BPM). Jeśli Twoja organizacja używa innego BPMS — skontaktuj się z nami, dostosujemy warsztaty.
Czy to przygotowanie do certyfikacji OMG?
Szkolenie pokrywa wiedzę wymaganą na OCEB 2 (OMG Certified Expert in BPM) na poziomie Fundamental i Intermediate. Nie jest oficjalnym kursem certyfikacyjnym OMG, ale daje solidne fundamenty do zdania egzaminu.
W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?
Szkolenie trwa 4 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Każdy dzień kończy się warsztatami praktycznymi z modelowaniem.
Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?
Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.