Kompetencje osobiste i biznesowe

Akademia Lidera Produkcji

Kompleksowy program rozwojowy dla liderów produkcji, składający się z 5 dwudniowych modułów szkoleniowych. Program łączy teorię z praktyką poprzez zadania wdrożeniowe między modułami oraz opcjonalną symulację biznesową. Szkolenie rozwija kluczowe kompetencje przywódcze niezbędne w środowisku produkcyjnym.

Skuteczne przywództwo łączy wizję strategiczną z umiejętnością budowania zaangażowanych zespołów. Liderzy, którzy inwestują w rozwój swoich kompetencji, tworzą organizacje zdolne do adaptacji i ciągłego wzrostu.

Akademia Lidera Produkcji to 10-dniowy, modułowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Program szkolenia obejmuje kluczowe obszary:

Wprowadzenie od kierownika produkcji
Rola, odpowiedzialność i autorytet lidera (2 dni)
Skuteczna komunikacja w środowisku produkcyjnym (2 dni)
Zarządzanie różnorodnością pokoleniową (2 dni)
Obiektywne zarządzanie zespołem (2 dni)

Szkolenie wyposaża uczestników w konkretne narzędzia liderskie — od budowania autorytetu, przez delegowanie i motywowanie, po prowadzenie trudnych rozmów.

Korzyści

Przywódcze
Zarządzanie zespołem produkcyjnym
Poprawa komunikacji w zespole
Umiejętność zarządzania różnorodnością pokoleniową
I obiektywności w zarządzaniu
Praktyczne narzędzia do codziennej pracy lidera

Dla kogo jest to szkolenie?

Liderzy zespołów produkcyjnych

Osoby przygotowywane do objęcia stanowisk kierowniczych w produkcji

Kierownicy zmian produkcyjnych

Mistrzowie produkcji

Wymagania wstępne

Doświadczenie w pracy w środowisku produkcyjnym
Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania zespołem
Aktualne stanowisko kierownicze lub przygotowanie do jego objęcia

Program szkolenia

Gra integracyjna Królewski ogród dla wszystkich uczestników nawiązująca do tematów akcentowanych na Akademii Lidera Produkcji

Wprowadzenie do programu (30 minut)
Rola i odpowiedzialność lidera produkcji (90 minut)
Definicja roli lidera
Zakres zadań na roli lidera
Ćwiczenie: Oczekiwania organizacji vs oczekiwania pracowników
Kluczowe kompetencje lidera w produkcji
Przerwa kawowa (15 minut)
Odpowiedzialność lidera (90 minut)
Zasady odpowiedzialności w zespole
Ćwiczenie: Uczestnicy dzielą się sytuacjami, w których musieli wziąć odpowiedzialność
Refleksja nad emocjami i skutkami tych decyzji
Zarządzanie emocjami w środowisku pracy
Przerwa obiadowa (45 minut)
Funkcjonowanie zespołu w organizacji (90 minut)
Cechy efektywnego zespołu
Ćwiczenie: Test Belbina oraz charakterystyka odpowiedzi
Role i odpowiedzialności w zespole
Ćwiczenie: Puzzle (role w zespole)
Efektywne zarządzanie zespołem (90 minut)
Ćwiczenie: Patyczki (ćwiczenie autorskie)
Zaufanie i Autonomia: Budowanie zaufania w zespole
Komunikacja: Jasna, otwarta i regularna komunikacja
Przerwa kawowa (15 minut)
Motywacja i Inspiracja (90 minut)
Strategie motywowania zespołu
Ćwiczenie: Weryfikacja zróżnicowanego podejścia do motywatorów do pracy
Przerwa obiadowa (45 minut)
Dostosowywanie Stylu Zarządzania (90 minut)
Indywidualne podejście do członków zespołu
Ćwiczenie: Test na preferencje stylu zarządzania
Rozwój i Uczenie się (60 minut)
Inwestowanie w rozwój członków zespołu
Planowanie rozwoju kompetencji zespołu
Podsumowanie dnia i modułu (15 minut)
Zadanie wdrożeniowe: Przeprowadzenie analizy własnego stylu zarządzania i identyfikacja obszarów do poprawy.

Follow-up zadania z modułu 1 (30 minut)
Znaczenie komunikacji w przywództwie (60 minut)
Definicje typów komunikacji
Elementy procesu komunikacji: nadawca, komunikat, odbiorca
Rola komunikacji w zarządzaniu zespołem
Podstawy efektywnej komunikacji w kontekście produkcji (90 minut)
Kluczowe elementy skutecznej komunikacji
Ćwiczenie: Misie (klarowność komunikacji)
Przerwa kawowa (15 minut)
Komunikacja w zespole produkcyjnym (90 minut)
Specyfika komunikacji w środowisku produkcyjnym
Ćwiczenie: Symulacje rozmów w różnych sytuacjach produkcyjnych
Przerwa obiadowa (45 minut)
Aktywne słuchanie i zadawanie pytań (90 minut)
Techniki aktywnego słuchania
Ćwiczenie: Figury geometryczne (symulacje sytuacji)
Rola empatii w komunikacji
Style komunikacji (90 minut)
Różne style komunikacji i ich wpływ na zespół
Ćwiczenie: Test stylów komunikacji (Test Marstona)
Identyfikacja własnego stylu komunikacji
Przerwa kawowa (15 minut)
Komunikacja w sytuacjach trudnych i konfliktowych (90 minut)
Techniki radzenia sobie z trudnymi sytuacjami komunikacyjnymi
Ćwiczenie: Role-playing w sytuacjach konfliktowych
Przerwa obiadowa (45 minut)
Prowadzenie efektywnych spotkań zespołu produkcyjnego (90 minut)
Struktura efektywnego spotkania
Ćwiczenie: Symulacja prowadzenia spotkania zespołu
Komunikacja niewerbalna (60 minut)
Znaczenie mowy ciała w komunikacji
Ćwiczenie: Analiza przykładów komunikacji niewerbalnej
Podsumowanie dnia i modułu (15 minut)
Zadanie wdrożeniowe: Wdrożenie nowego formatu spotkań zespołu i zebranie feedbacku.

Follow-up zadania z modułu 2 (30 minut)
Wprowadzenie do zarządzania pokoleniami (60 minut)
Przegląd różnych pokoleń w miejscu pracy (Baby Boomers, X, Y, Z)
Kluczowe cechy i wartości każdego pokolenia
Motywacje i oczekiwania różnych pokoleń (90 minut)
Co motywuje poszczególne pokolenia?
Różnice w oczekiwaniach dotyczących pracy i środowiska
Ćwiczenie: Analiza motywatorów dla różnych pokoleń
Przerwa kawowa (15 minut)
Komunikacja międzypokoleniowa (90 minut)
Jak różne pokolenia komunikują się i współpracują?
Ćwiczenie: Analiza sytuacji komunikacyjnych i jak można je poprawić
Przerwa obiadowa (45 minut)
Zarządzanie różnorodnością pokoleniową (90 minut)
Korzyści z różnorodności w zespole
Case Study: Przykłady udanego zarządzania różnorodnością pokoleniową w organizacji
Strategie zarządzania pokoleniami (90 minut)
Jak dostosować styl zarządzania do różnych pokoleń?
Ćwiczenie: Opracowanie strategii zarządzania dla różnych grup pokoleniowych
Przerwa kawowa (15 minut)
Budowanie zespołów międzypokoleniowych (90 minut)
Techniki budowania zespołów, które integrują różne pokolenia
Ćwiczenie: Warsztaty w grupach nad projektowaniem strategii budowania zespołów
Przerwa obiadowa (45 minut)
Rozwiązywanie konfliktów między pokoleniami (90 minut)
Typowe źródła konfliktów i jak je rozwiązywać
Ćwiczenie: Symulacje sytuacji konfliktowych i ich rozwiązywanie
Elastyczność w organizacji (60 minut)
Jak budować elastyczność w roli lidera?
Jak zarządzać otwartością zespołu?
Podsumowanie dnia i modułu (15 minut)
Zadanie wdrożeniowe: Przeprowadzenie indywidualnych rozmów z pracownikami różnych pokoleń i identyfikacja ich potrzeb.

Follow-up zadania z modułu 3 (30 minut)
Zrozumienie obiektywności w zarządzaniu (60 minut)
Definicja obiektywności
Dlaczego obiektywność jest kluczowa w zarządzaniu?
Zasady sprawiedliwego traktowania pracowników (90 minut)
Jakie zasady powinny rządzić traktowaniem pracowników?
Ćwiczenie: Analiza przypadków dotyczących niesprawiedliwości w zespole
Przerwa kawowa (15 minut)
System oceny pracy (90 minut)
Jak prowadzić obiektywne oceny wydajności i efektywności?
Warsztaty: Opracowanie kryteriów oceny dla zespołu
Przerwa obiadowa (45 minut)
Zarządzanie urlopami i przepustkami (90 minut)
Jak podejmować sprawiedliwe decyzje?
Ustalenie transparentnych zasad - korzyści
Wyzwania obiektywnego zarządzania (90 minut)
Typowe trudności i jak je pokonywać
Ćwiczenie: Dyskusja grupowa na temat osobistych wyzwań w obiektywnym zarządzaniu
Przerwa kawowa (15 minut)
Komunikacja obiektywna (90 minut)
Jak prowadzić trudne rozmowy w sposób obiektywny?
Ćwiczenie: Przykłady sytuacji i symulacje rozmów
Przerwa obiadowa (45 minut)
Budowanie kultury sprawiedliwości i transparentności (90 minut)
Strategie wdrażania obiektywnego zarządzania w zespole
Ćwiczenie: Opracowanie planu działania dla swojego zespołu
Plan działania (60 minut)
Opracowanie indywidualnych planów działania na rzecz obiektywności w zarządzaniu
Podsumowanie dnia i modułu (15 minut)
Zadanie wdrożeniowe: Wdrożenie nowego systemu przydzielania zadań i oceny wyników.

Follow-up zadania z modułu 4 (30 minut)
Wprowadzenie do asertywności (60 minut)
Definicja asertywności
Różnice między asertywnością, agresją i uległością
Asertywność w roli lidera produkcji (90 minut)
Kluczowe techniki komunikacji asertywnej
Ćwiczenie: Symulacje asertywnych rozmów
Przerwa kawowa (15 minut)
Asertywność w trudnych sytuacjach (90 minut)
Jak radzić sobie z krytyką i presją?
Ćwiczenie: Symulacje trudnych rozmów
Przerwa obiadowa (45 minut)
Techniki asertywnej komunikacji w środowisku produkcyjnym (90 minut)
Specyfika asertywności w kontekście produkcji
Ćwiczenie: Role-playing w sytuacjach produkcyjnych
Rozpoznawanie potrzeb pracowników i organizacji (90 minut)
Jak identyfikować i wyrażać potrzeby?
Ćwiczenie: Refleksja nad potrzebami pracowników i organizacji
Przerwa kawowa (15 minut)
Godzenie potrzeb pracowników i organizacji (90 minut)
Strategie tworzenia sytuacji win-win
Case Study: Przykłady skutecznego godzenia potrzeb w firmie
Przerwa obiadowa (45 minut)
Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej (90 minut)
Techniki skutecznego feedbacku
Ćwiczenie: Symulacje udzielania feedbacku
Zarządzanie trudnymi sytuacjami (60 minut)
Radzenie sobie z nadgodzinami, zastępstwami, L4
Ćwiczenie: Analiza przypadków i opracowanie strategii
Podsumowanie dnia i modułu (15 minut)
Zadanie wdrożeniowe: Przeprowadzenie trudnej rozmowy z pracownikiem i udzielenie konstruktywnego feedbacku.

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Dla kogo jest szkolenie Akademia Lidera Produkcji?

Szkolenie jest skierowane do profesjonalistów, którzy chcą rozwinąć kompetencje w zakresie akademia lidera produkcji. Wymagany poziom: intermediate.

Ile trwa szkolenie Akademia Lidera Produkcji?

Szkolenie trwa 10. Realizowane w formie online lub stacjonarnej.

Czy otrzymam certyfikat po szkoleniu?

Tak — każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia potwierdzający zdobyte kompetencje. EITT posiada akredytację ISO 9001.

Czy szkolenie można zrealizować dla zamkniętej grupy?

Tak — oferujemy szkolenia zamknięte dedykowane dla firm. Program dostosowujemy do potrzeb Twojego zespołu. Skontaktuj się z nami po indywidualną wycenę.