Kompetencje osobiste i biznesowe

8-stopniowy model zmiany Kottera — prowadzenie transformacji organizacyjnej

Dwudniowe szkolenie model Kottera — 8 kroków zmiany (poczucie pilności, koalicja, wizja, komunikacja, empowerment, quick wins, utrwalanie, zakotwiczenie), zarządzanie oporem, narzędzia lidera zmiany, case studies transformacji.

70% transformacji organizacyjnych kończy się porażką — Kotter zidentyfikował 8 powodów i 8 kroków, żeby temu zapobiec

Zmiana się nie udaje nie dlatego, że plan jest zły. Udaje się, bo: brak poczucia pilności (ludzie nie widzą powodu do zmiany), brak koalicji (lider zmienia SAM, bez wsparcia kluczowych osób), brak wizji (ludzie nie wiedzą DOKĄD zmierzamy), brak komunikacji (wizja jest, ale nikt o niej nie słyszał), bariery nie usunięte (systemy, struktury, menedżerowie blokują zmianę), brak quick wins (po 6 miesiącach nic się nie poprawiło — ludzie tracą wiarę), przedwczesne ogłoszenie sukcesu (zmiana zatrzymuje się w połowie), brak zakotwiczenia (zmiana nie wrosła w kulturę — po roku wracamy do starych nawyków).

Dwudniowe szkolenie: Dzień 1 — diagnoza i fundamenty (poczucie pilności, koalicja przewodząca, wizja i strategia, komunikacja) z warsztatami (stakeholder mapping, force field analysis, plan komunikacji). Dzień 2 — wdrożenie i utrwalenie (empowerment, quick wins, konsolidacja, zakotwiczenie w kulturze) z zarządzaniem oporem (źródła, techniki, ADKAR) i warsztatami projektowania procesu zmiany.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla liderów i menedżerów prowadzących zmiany w organizacji. Szczególnie gdy:

Planujesz transformację (reorganizacja, digitalizacja, fuzja, zmiana kultury) i potrzebujesz sprawdzonego frameworka — Kotter daje 8 kroków
Doświadczyłeś oporu wobec zmian i nie wiesz jak go przezwyciężyć — szkolenie daje diagnozę źródeł oporu i konkretne techniki
Chcesz budować kompetencje change management w organizacji — model Kottera + narzędzia (stakeholder mapping, force field analysis)

Dwa dni: od diagnozy do zakotwiczenia

Dzień 1: Kroki 1-4 — dlaczego 70% zmian się nie udaje, poczucie pilności (burning platform, stakeholder mapping), koalicja przewodząca (dobór, dynamika), wizja i strategia zmiany, komunikacja (storytelling, dwukierunkowy dialog), warsztaty diagnozy gotowości.

Dzień 2: Kroki 5-8 i opór — empowerment (usuwanie barier), quick wins (planowanie, celebrowanie, momentum), utrwalanie (konsolidacja, rozszerzanie), zakotwiczenie w kulturze (normy, procesy HR, sukcesja), zarządzanie oporem (źródła, ADKAR), warsztaty projektowania procesu zmiany.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia zarządzania zmianą zamknięte dla zespołów liderskich i projektowych.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Menedżer Projektu

Korzyści

Stosować 8-stopniowy model Kottera do planowania i prowadzenia transformacji organizacyjnej
Budować poczucie pilności z wykorzystaniem burning platform i stakeholder mapping
Tworzyć i zarządzać koalicją przewodzącą — dobór członków, utrzymanie zaangażowania, dynamika grupy
Projektować strategię komunikacji zmiany — kanały, storytelling, dwukierunkowy dialog
Planować i generować quick wins budujące momentum i wiarygodność procesu zmiany
Diagnozować źródła oporu i stosować techniki przezwyciężania oporu wobec zmian

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie wyższego szczebla odpowiedzialni za transformacje organizacyjne

Liderzy zmian wyznaczeni do prowadzenia inicjatyw transformacyjnych

Kierownicy projektów transformacyjnych i wdrożeniowych

Konsultanci ds. rozwoju organizacji wspierający klientów w procesach zmian

Specjaliści ds. zarządzania zmianą budujący kompetencje change management

Dyrektorzy HR i L&D odpowiedzialni za kulturę i transformację organizacji

Wymagania wstępne

Doświadczenie w zarządzaniu zespołami lub prowadzeniu projektów (min. 2 lata)
Podstawowa znajomość procesów organizacyjnych i dynamiki zmian
Rozumienie struktury i kultury organizacyjnej
Doświadczenie z udziału w procesach zmiany (jako lider, uczestnik lub obserwator)

Program szkolenia

Model Kottera — kontekst powstania, 8 kroków, dlaczego 70% transformacji organizacyjnych kończy się porażką
Krok 1: Tworzenie poczucia pilności — analiza otoczenia, burning platform vs burning ambition, stakeholder mapping
Krok 2: Budowanie koalicji przewodzącej — dobór członków (pozycja, ekspertyza, wiarygodność, leadership), dynamika koalicji
Krok 3: Rozwój wizji i strategii zmiany — formułowanie wizji (jasna, inspirująca, wykonalna), strategia wdrożenia
Krok 4: Komunikacja wizji — kanały, częstotliwość, storytelling, spójność działań z komunikatem, dwukierunkowy dialog
Warsztaty: diagnoza gotowości organizacji do zmiany — stakeholder mapping, analiza sił (force field analysis), plan komunikacji

Krok 5: Empowerment — usuwanie barier (struktura, systemy, umiejętności), upełnomocnienie ludzi do działania
Krok 6: Generowanie quick wins — planowanie szybkich zwycięstw, widoczność, celebrowanie, budowanie momentum
Krok 7: Utrwalanie zmian — konsolidacja postępów, rozszerzanie zmiany, unikanie przedwczesnego ogłoszenia sukcesu
Krok 8: Zakotwiczenie w kulturze — połączenie zmian z normami i wartościami, procesy HR, sukcesja, rytuały
Zarządzanie oporem — źródła oporu (strach, utrata kontroli, niezrozumienie), techniki przezwyciężania, model ADKAR jako uzupełnienie
Warsztaty: projektowanie procesu zmiany — od poczucia pilności do zakotwiczenia, z planem quick wins i strategią komunikacji

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czym model Kottera różni się od innych modeli zarządzania zmianą?

Kotter daje SEKWENCJĘ — 8 konkretnych kroków w ustalonej kolejności. ADKAR (Prosci) skupia się na jednostce (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). Lewin na 3 fazach (unfreeze-change-refreeze). Na szkoleniu omawiamy Kottera jako główny framework, ale pokazujemy jak uzupełniać go ADKAR (na poziomie indywidualnym) i kiedy zastosować inny model.

Czy model Kottera działa w organizacjach zwinnych (Agile)?

Tak — ale wymaga adaptacji. W organizacji Agile poczucie pilności buduje się iteracyjnie, quick wins to sprinty, koalicja to cross-functional team. Kotter zakładał duże transformacje korporacyjne, ale 8 kroków to UNIWERSALNE zasady prowadzenia ludzi przez zmianę — niezależnie od metodyki.

Czy szkolenie obejmuje praktyczne narzędzia?

Tak — stakeholder mapping, force field analysis (analiza sił sprzyjających i hamujących zmianę), szablon planu komunikacji, matryca quick wins (impact vs effort), checklista gotowości organizacyjnej. Wszystko ćwiczone na warsztatach — nie tylko teoria.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Warsztaty z diagnozą gotowości do zmiany i projektowaniem procesu transformacji.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.