Kompetencje osobiste i biznesowe

Zarządzanie ciągłością działania - strategie i implementacja

Szkolenie przedstawia kompleksowe podejście do zarządzania ciągłością działania w organizacji, obejmując zarówno aspekty strategiczne, jak i praktyczne wdrożenie planów BCM. Program łączy teorię z warsztatami praktycznymi, podczas których uczestnicy uczą się identyfikować krytyczne procesy biznesowe, projektować strategie odtworzeniowe i tworzyć efektywne plany ciągłości działania. Zajęcia wykorzystują studia przypadków i symulacje scenariuszy kryzysowych, pozwalając uczestnikom zdobyć praktyczne doświadczenie w zarządzaniu sytuacjami awaryjnymi.

Ciągły rozwój kompetencji zawodowych to strategiczna inwestycja, która pozwala profesjonalistom skuteczniej odpowiadać na wyzwania współczesnego środowiska pracy.

Zarządzanie ciągłością działania - strategie i implementacja to 5-dniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Standardy i metodyki BCM
Analiza wpływu na biznes (BIA)
Ocena ryzyka
Strategie ciągłości działania
Projektowanie planów BCM

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

uczestnik rozwinie umiejętności w zakresie projektowania i wdrażania efektywnych systemów zarządzania ciągłością działania
zdobędzie praktyczną wiedzę o metodach przeprowadzania analizy wpływu na biznes i oceny ryzyka
nauczy się tworzyć i implementować strategie odtworzeniowe dostosowane do potrzeb organizacji
pozna metody testowania i walidacji planów ciągłości działania

Korzyści

Uczestnik rozwinie umiejętności w zakresie projektowania i wdrażania efektywnych systemów zarządzania ciągłością działania
Zdobędzie praktyczną wiedzę o metodach przeprowadzania analizy wpływu na biznes i oceny ryzyka
Nauczy się tworzyć i implementować strategie odtworzeniowe dostosowane do potrzeb organizacji
Pozna metody testowania i walidacji planów ciągłości działania
Będzie potrafił zarządzać programem BCM w organizacji i koordynować działania w sytuacjach kryzysowych
Rozwinie umiejętności w zakresie budowania odporności organizacyjnej

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie ds. ciągłości działania

Kierownicy ds. zarządzania ryzykiem

Specjaliści ds. bezpieczeństwa

Audytorzy wewnętrzni

Koordynatorzy BCM

Menedżerowie projektów

Specjaliści ds. zarządzania kryzysowego

Konsultanci biznesowi

Wymagania wstępne

Znajomość procesów biznesowych
Podstawy zarządzania ryzykiem
Doświadczenie w zarządzaniu projektami
Zrozumienie funkcjonowania organizacji

Program szkolenia

Analiza wpływu na biznes (BIA)

Strategie ciągłości działania
Projektowanie planów BCM
Identyfikacja procesów krytycznych
Określanie wymagań odtworzeniowych
Opracowanie procedur

Wdrażanie i testowanie
Implementacja planów BCM
Szkolenia i świadomość

Zarządzanie incydentami
Utrzymanie i doskonalenie
Monitorowanie i przeglądy

Audyt i compliance
Ciągłe doskonalenie

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Zarządzanie ciągłością działania - strategie i implementacja'?

Szkolenie trwa 5 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: znajomość procesów biznesowych, podstawy zarządzania ryzykiem, doświadczenie w zarządzaniu projektami. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 5 050 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.