Zrównoważony biznes (ESG)

Wiodący Menedżer Zrównoważonych Zamówień ISO 20400 — strategia, due diligence i zarządzanie łańcuchem dostaw

Pięciodniowe szkolenie ISO 20400 Lead Sustainable Procurement Manager — wytyczne normy, strategia zrównoważonych zamówień, due diligence dostawców, kryteria ESG w procesie zakupowym, mapowanie łańcucha dostaw, audyty dostawców, KPI zrównoważoności, programy rozwoju dostawców.

ISO 20400 to nie „dodaj ESG do przetargu” — to SYSTEMOWE podejście do łańcucha dostaw: due diligence, scoring, rozwój dostawców i monitoring

Większość organizacji „robi ESG w zamówieniach” = dodaje pytanie o certyfikat ISO 14001 do RFP. To za mało. ISO 20400 to WYTYCZNE do transformacji CAŁEGO procesu zakupowego: od analizy dojrzałości organizacji, przez strategię z kryteriami ESG w każdej kategorii zakupowej, due diligence dostawców (risk-based, tier 1/2/3, audyty), klauzule ESG w kontraktach, programy ROZWOJU dostawców (nie tylko ocena — pomoc w spełnieniu wymagań), po monitoring (scorecard, KPI) i raportowanie (GRI, CSRD). W kontekście CSDDD (dyrektywa due diligence UE) — zrównoważone zamówienia stają się nie opcją, a OBOWIĄZKIEM.

Pięciodniowe szkolenie: Dzień 1 — ISO 20400 i zasady (norma, kontekst regulacyjny, gap analysis). Dzień 2 — strategia (polityka, kryteria ESG, priorytetyzacja kategorii). Dzień 3 — due diligence (mapowanie łańcucha, ocena, audyty). Dzień 4 — kontrakty i rozwój (klauzule ESG, programy dostawców, odpowiedzialny sourcing). Dzień 5 — monitoring i doskonalenie (KPI, raportowanie, change management, projekt końcowy).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla menedżerów zamówień i ESG integrujących zrównoważoność z łańcuchem dostaw. Szczególnie gdy:

Musisz wdrożyć zrównoważone zamówienia ale nie wiesz OD CZEGO zacząć — ISO 20400 daje framework krok po kroku
CSDDD wymaga due diligence łańcucha dostaw — szkolenie uczy mapowania, risk assessment i audytów
Chcesz ROZWIJAĆ dostawców, nie tylko ich oceniać — programy capacity building i collaborative improvement

Pięć dni: od normy do planu wdrożenia

Dzień 1: Fundamenty — ISO 20400 (zakres, struktura), zasady, kontekst regulacyjny (CSRD, CSDDD, GPP), analiza dojrzałości, warsztaty gap analysis.

Dzień 2: Strategia — integracja z polityką zamówień, kryteria ESG (E/S/G), priorytetyzacja kategorii, kodeks postępowania dostawców, warsztaty polityki.

Dzień 3: Due diligence — risk-based approach, mapowanie łańcucha (tier 1/2/3, hotspots), ocena dostawców (scoring, EcoVadis/Sedex), audyty, warsztaty.

Dzień 4: Kontrakty i rozwój — klauzule ESG, SLA zrównoważoności, programy rozwoju dostawców, odpowiedzialny sourcing (certyfikacje), circular procurement, warsztaty.

Dzień 5: Monitoring — KPI (scorecard, % ESG-assessed spend), raportowanie (GRI, CSRD), ciągłe doskonalenie (PDCA), change management, projekt końcowy.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia ISO 20400 zamknięte dla zespołów zakupowych i ESG.

Korzyści

Interpretować i stosować wytyczne normy ISO 20400 w kontekście organizacji
Opracowywać strategię i politykę zrównoważonych zamówień z kryteriami ESG
Przeprowadzać due diligence dostawców — mapowanie łańcucha dostaw, risk assessment, audyty
Integrować kryteria zrównoważoności z procesem zakupowym — RFP, ocena ofert, kontrakty
Projektować programy rozwoju dostawców i monitorować postępy (KPI, scorecard)
Raportować wyniki zrównoważonych zamówień zgodnie z GRI i wymaganiami CSRD

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie i specjaliści ds. zamówień wdrażający zrównoważone praktyki zakupowe

Menedżerowie ds. zrównoważonego rozwoju i CSR/ESG integrujący ESG z łańcuchem dostaw

Konsultanci i audytorzy specjalizujący się w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Osoby odpowiedzialne za politykę zakupową i relacje z dostawcami

Kierownicy ds. compliance weryfikujący zgodność łańcucha dostaw z regulacjami

Specjaliści ds. logistyki i supply chain management

Wymagania wstępne

Doświadczenie w procesach zamówień, zaopatrzeniu lub zarządzaniu dostawcami
Podstawowa wiedza o zrównoważonym rozwoju i ramach ESG
Znajomość zarządzania łańcuchem dostaw na poziomie operacyjnym lub strategicznym

Program szkolenia

Norma ISO 20400 — zakres, struktura, relacja do ISO 26000 (społeczna odpowiedzialność) i ISO 14001 (środowisko)
Zasady zrównoważonych zamówień — accountability, transparency, respect for human rights, ethical behaviour, fair dealing
Kontekst regulacyjny — CSRD, CSDDD (due diligence directive), Green Public Procurement (GPP), taksonomia UE
Analiza organizacji — dojrzałość zakupowa, obecne praktyki, gap analysis vs ISO 20400, mapowanie stakeholderów
Warsztaty: ocena dojrzałości organizacji w zakresie zrównoważonych zamówień (gap analysis)

Opracowanie strategii — integracja zrównoważoności z polityką zamówień, cele i KPI, alignment z business strategy
Kryteria zrównoważoności — środowiskowe (carbon footprint, circular economy), społeczne (prawa pracownicze, BHP), governance (etyka, antykorupcja)
Kategorie zakupowe — priorytetyzacja kategorii wg wpływu ESG, risk assessment, spend analysis pod kątem sustainability
Polityka zakupowa — kodeks postępowania dostawców, wymagania ESG w RFP/RFQ, kryteria oceny ofert
Warsztaty: opracowanie polityki zrównoważonych zamówień z kryteriami ESG dla wybranej kategorii

Due diligence — proces, risk-based approach, identyfikacja ryzyk ESG w łańcuchu dostaw, red flags
Mapowanie łańcucha dostaw — tier 1/2/3, hotspots, country risk, sector risk, commodity risk
Ocena dostawców — kwestionariusze ESG, scoring, rating, EcoVadis/Sedex/CDP, weryfikacja deklaracji
Audyty dostawców — planowanie, zakres, checklist, audyt on-site vs desk review, corrective action plans
Warsztaty: przeprowadzenie uproszczonego due diligence dla przykładowego łańcucha dostaw

Zarządzanie kontraktami — klauzule ESG w umowach, SLA zrównoważoności, penalties vs incentives, monitoring wykonania
Programy rozwoju dostawców — capacity building, szkolenia, wsparcie techniczne, collaborative improvement
Odpowiedzialny sourcing — conflict minerals, deforestation-free, living wage, modern slavery, certyfikacje (FSC, Fairtrade)
Innowacje w zamówieniach — circular procurement, innovation partnerships, functional specifications vs prescriptive
Warsztaty: projektowanie programu rozwoju dostawców z celami ESG i harmonogramem

KPI i wskaźniki — supplier sustainability scorecard, % spend with ESG-assessed suppliers, carbon reduction in supply chain
Raportowanie — GRI Supply Chain Standards, CSRD reporting requirements, dashboard, benchmarking
Ciągłe doskonalenie — PDCA, best practices sharing, lessons learned, maturity model progression
Change management — budowanie kultury zrównoważonych zamówień, szkolenie zespołu, sponsor wykonawczy
Projekt końcowy: kompleksowy plan wdrożenia zrównoważonych zamówień — strategia, polityka, due diligence, KPI, roadmapa

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy ISO 20400 to norma certyfikowalna?

NIE — ISO 20400 to WYTYCZNE (guidance standard), nie wymagania certyfikacyjne (jak ISO 9001 czy 14001). Nie ma audytu certyfikacyjnego. Szkolenie uczy jak STOSOWAĆ te wytyczne w praktyce — strategia, polityka, due diligence, KPI. Certyfikat EITT potwierdza ukończenie szkolenia, nie certyfikację organizacji.

Czy szkolenie dotyczy zamówień publicznych czy komercyjnych?

OBU — zasady ISO 20400 są uniwersalne. Omawiamy Green Public Procurement (GPP) jako kontekst regulacyjny, ale warsztaty i narzędzia (due diligence, scoring dostawców, klauzule ESG) działają zarówno w sektorze publicznym jak i komercyjnym. CSDDD (dyrektywa due diligence) dotyczy obu.

Czy potrzebuję wcześniejszej wiedzy o ESG?

PODSTAWOWĄ — musisz rozumieć czym jest E (environment), S (social), G (governance) na ogólnym poziomie. Nie potrzebujesz certyfikacji ESG. Szkolenie buduje od zasad ISO 20400 przez strategię po implementację. Doświadczenie w zamówieniach/procurement jest ważniejsze niż wiedza ESG.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 5 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Każdy dzień kończy się warsztatami — od gap analysis przez due diligence po kompleksowy plan wdrożenia.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.