Zrównoważony biznes (ESG)

Regenerative Leadership — ESG, Circular Economy i przywództwo dla zrównoważonego biznesu

Dwudniowe szkolenie regenerative leadership — od sustainability do regeneracji, gospodarka cyrkularna (cradle-to-cradle, loops), kapitalizm interesariuszy, certyfikacja B-Corp, strategia ESG, pomiar wpływu (SROI, GRI), przywództwo transformacyjne, relacje z inwestorami ESG.

„Sustainable” to za mało — regenerative leadership to organizacja, która AKTYWNIE odtwarza środowisko i społeczności

Sustainability mówi: „minimalizuj szkody”. Net zero, reduce waste, offset carbon. To KONIECZNE — ale niewystarczające. Regenerative leadership mówi: „twoja organizacja może AKTYWNIE regenerować” — gospodarka cyrkularna (cradle-to-cradle, nie recykling), kapitalizm interesariuszy (shared value, nie shareholder primacy), purpose-driven leadership (cel wykraczający poza zysk). To nie idealizm — Patagonia, Interface, Danone (certyfikacja B-Corp) pokazują, że regenerative model DZIAŁA biznesowo. Inwestorzy ESG (MSCI, Sustainalytics) coraz częściej oceniają nie tylko „czy nie szkodzisz” ale „czy aktywnie TWORZYSZ wartość społeczną i środowiskową”.

Dwudniowe szkolenie: Dzień 1 — modele regeneracyjne (sustainability vs regeneration, circular economy, kapitalizm interesariuszy, B-Corp, ramy regulacyjne CSRD/taksonomia). Dzień 2 — strategia i przywództwo (projektowanie ESG z double materiality, pomiar wpływu SROI/GRI, relacje z inwestorami ESG, przywództwo transformacyjne, komunikacja, warsztaty strategii).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla liderów biznesu chcących wyjść POZA compliance ESG. Szczególnie gdy:

Twoja strategia ESG to „spełniamy CSRD” — potrzebujesz wizji wykraczającej poza minimum regulacyjne
Chcesz zbudować model biznesowy oparty na circular economy — cradle-to-cradle, product-as-service, sharing
Inwestorzy pytają o ESG strategy i impact measurement — potrzebujesz SROI, science-based targets, roadmapę

Dwa dni: od modeli do strategii

Dzień 1: Modele regeneracyjne — sustainability vs regeneration, doughnut economics, circular economy (cradle-to-cradle, loops), kapitalizm interesariuszy (shared value), B-Corp (certyfikacja, case studies), ramy regulacyjne (CSRD, taksonomia, CSDDD), warsztaty mapowania stakeholderów.

Dzień 2: Strategia i przywództwo — projektowanie ESG (double materiality, cele, KPI), pomiar wpływu (SROI, GRI, science-based targets), relacje z inwestorami (ESG ratings, disclosure), przywództwo (purpose-driven, kultura regeneracyjna), komunikacja (storytelling, greenwashing risks), warsztaty strategii ESG.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia regenerative leadership zamknięte dla zarządów i zespołów ESG.

Korzyści

Rozróżniać sustainability od regeneracji i projektować strategie wykraczające poza minimalizację szkód
Stosować modele gospodarki cyrkularnej — cradle-to-cradle, loops, business models (product-as-service, sharing)
Projektować strategię ESG opartą na double materiality — cele, KPI, integracja z business strategy
Mierzyć wpływ organizacji — SROI, GRI Standards, science-based targets, carbon accounting
Komunikować strategię ESG inwestorom i interesariuszom — disclosure, storytelling, unikanie greenwashingu
Prowadzić transformację regeneracyjną — purpose-driven leadership, budowanie kultury, change management

Dla kogo jest to szkolenie?

CEO i członkowie zarządu integrujący ESG ze strategią biznesową

Dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju (CSO) budujący strategię regeneracyjną

Menedżerowie ESG raportujący wpływ i planujący transformację

Liderzy transformacji strategicznej prowadzący organizację ku regeneracji

Dyrektorzy relacji z inwestorami komunikujący strategię ESG

Konsultanci ds. zrównoważonego rozwoju doradzający organizacjom

Wymagania wstępne

Doświadczenie w strategicznym przywództwie lub transformacji organizacyjnej
Podstawowa wiedza o zrównoważonym rozwoju i ramach ESG (CSRD, taksonomia UE)
Zrozumienie relacji z inwestorami i tworzenia wartości długoterminowej

Program szkolenia

Od zrównoważonego do regeneracyjnego — sustainability (minimalizacja szkód) vs regeneration (aktywne odtwarzanie), doughnut economics, planetary boundaries
Gospodarka cyrkularna — cradle-to-cradle, biological vs technical loops, business models (product-as-service, sharing, refurbishment), case studies
Kapitalizm interesariuszy — stakeholder vs shareholder capitalism, mapowanie interesariuszy, tworzenie shared value, long-term value creation
Certyfikacja B-Corp — wymagania, B Impact Assessment, proces certyfikacji, korzyści, case studies (Patagonia, Danone)
Ramy regulacyjne — CSRD, taksonomia UE, due diligence (CSDDD), Green Claims Directive, implikacje dla strategii
Warsztaty: mapowanie stakeholderów organizacji i identyfikacja szans regeneracyjnych

Projektowanie strategii ESG — materiality assessment (double materiality), cele i KPI, integracja z business strategy, roadmapa
Pomiar wpływu — SROI (Social Return on Investment), GRI Standards, SASB, science-based targets, carbon accounting
Relacje z inwestorami ESG — ESG ratings (MSCI, Sustainalytics), oczekiwania inwestorów, ESG disclosure, greenwashing risks
Przywództwo transformacyjne — purpose-driven leadership, budowanie kultury regeneracyjnej, change management dla ESG
Komunikacja strategii — stakeholder engagement, ESG storytelling, transparentność, unikanie greenwashingu
Warsztaty: szkicowanie strategii ESG dla organizacji — double materiality, cele, KPI, roadmapa wdrożenia

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czym 'regenerative' różni się od 'sustainable'?

Sustainability = minimalizacja szkód (net zero, reduce waste). Regeneration = aktywne ODTWARZANIE — organizacja nie tylko nie szkodzi, ale regeneruje środowisko i społeczności. To kolejny poziom: od 'do no harm' do 'do good'. Szkolenie pokazuje JAK przejść z jednego na drugie — modele biznesowe, circular economy, pomiar wpływu.

Czy szkolenie dotyczy regulacji (CSRD) czy strategii?

STRATEGII — ale z kontekstem regulacyjnym. Dzień 1 omawia CSRD, taksonomię UE i CSDDD jako RAMY, w których budujesz strategię. Dzień 2 to PROJEKTOWANIE — double materiality, cele, KPI, roadmapa. To nie szkolenie compliance — to szkolenie z budowania strategii ESG, która idzie DALEJ niż wymogi.

Czy to szkolenie dla CEO czy dla specjalistów ESG?

Dla OBU — poziom C-suite i ESG leadership. CEO/zarząd dowiaduje się jak integrować ESG ze strategią biznesową (nie jako 'projekt poboczny'). Specjaliści ESG dostają narzędzia do budowania strategii (double materiality, SROI, roadmapa). Warsztaty łączą oba perspektywy.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Warsztaty — mapowanie stakeholderów, projektowanie strategii ESG z roadmapą.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.