Kompetencje osobiste i biznesowe

Wiodący Menedżer Ryzyka ISO 31000 (ISO 31000 Lead Risk Manager)

Pięciodniowe szkolenie akredytowane PECB — zarządzanie ryzykiem wg ISO 31000: zasady i ramy zarządzania ryzykiem, proces zarządzania ryzykiem (identyfikacja, analiza, ewaluacja, postępowanie), integracja z ładem korporacyjnym, komunikacja ryzyka, monitorowanie, przygotowanie do egzaminu PECB.

Zarządzanie ryzykiem to nie „lista zagrożeń w Excelu” — ISO 31000 to systematyczne podejście do tworzenia wartości przez świadome podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

Organizacje, które zarządzają ryzykiem reaktywnie (reagują na problemy) zamiast proaktywnie (identyfikują i analizują ryzyka przed ich materializacją), tracą możliwość zapobiegania i optymalizacji. ISO 31000 daje ramy: zasady, struktura programu, proces (identyfikacja → analiza → ewaluacja → postępowanie → monitorowanie) i integracja z ładem korporacyjnym.

Wiodący Menedżer Ryzyka ISO 31000 (ISO 31000 Lead Risk Manager) to pięciodniowe szkolenie EITT akredytowane przez PECB, realizowane w formie stacjonarnej lub zdalnej. Program przygotowuje do projektowania i zarządzania programem zarządzania ryzykiem w organizacji i do egzaminu certyfikacyjnego PECB.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla menedżerów ryzyka, specjalistów compliance i kierowników projektów. Szczególnie gdy:

Odpowiadasz za zarządzanie ryzykiem w organizacji i potrzebujesz ustrukturyzowanego podejścia opartego na międzynarodowej normie
Chcesz poznać techniki oceny ryzyka (FMEA, bow-tie, Monte Carlo) i zintegrować je z istniejącymi systemami zarządzania
Przygotowujesz się do certyfikacji PECB potwierdzającej kompetencje w zarządzaniu ryzykiem na poziomie Lead Risk Manager

Pięć dni: od zasad ISO 31000 do egzaminu PECB

Dzień 1: Wprowadzenie — norma ISO 31000, pojęcia, zasady, ramy, rola Lead Risk Managera. Dzień 2: Ocena ryzyka — identyfikacja, analiza (jakościowa/ilościowa), ewaluacja, techniki IEC 31010. Dzień 3: Postępowanie — opcje postępowania, integracja z ładem korporacyjnym, trzy linie obrony, dokumentacja. Dzień 4: Monitorowanie — KRI, przegląd programu, dojrzałość zarządzania ryzykiem, doskonalenie. Dzień 5: Egzamin — podsumowanie, test próbny, egzamin PECB (opcjonalnie).

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia ISO 31000 zamknięte dla zespołów ryzyka i compliance.

Korzyści

Interpretować zasady, ramy i proces zarządzania ryzykiem wg ISO 31000
Identyfikować, analizować i ewaluować ryzyka z wykorzystaniem technik wg IEC 31010 (FMEA, bow-tie, Monte Carlo)
Planować postępowanie z ryzykiem i integrować zarządzanie ryzykiem z ładem korporacyjnym
Projektować program zarządzania ryzykiem i komunikować ryzyko interesariuszom
Monitorować skuteczność programu zarządzania ryzykiem z wykorzystaniem KRI i przeglądów
Przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie ryzyka odpowiedzialni za programy zarządzania ryzykiem w organizacji

Menedżerowie finansowi i kontrolerzy analizujący ryzyko operacyjne i finansowe

Specjaliści ds. zgodności (compliance) integrujący zarządzanie ryzykiem z wymaganiami regulacyjnymi

Kierownicy projektów i programów zarządzający ryzykiem projektowym

Konsultanci i doradcy wdrażający systemy zarządzania ryzykiem w organizacjach

Profesjonaliści przygotowujący się do egzaminu PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager

Wymagania wstępne

Podstawowa wiedza o zarządzaniu i organizacji
Znajomość podstaw zarządzania ryzykiem (preferowane)
Doświadczenie w zarządzaniu lub nadzorze w organizacji (preferowane)

Program szkolenia

Wprowadzenie do normy ISO 31000 — cel, zakres, struktura normy, związek z innymi standardami (ISO 31010, IEC 31010)
Podstawowe pojęcia i definicje — ryzyko, zarządzanie ryzykiem, apetyt na ryzyko, tolerancja ryzyka, kontekst organizacji
Zasady zarządzania ryzykiem wg ISO 31000 — zintegrowane, ustrukturyzowane, dostosowane, angażujące, dynamiczne, oparte na najlepszych informacjach, ciągłe doskonalenie
Ramy zarządzania ryzykiem — przywództwo i zaangażowanie, integracja, projektowanie, wdrażanie, ewaluacja, doskonalenie
Rola Lead Risk Managera — kompetencje, odpowiedzialności, relacja z kierownictwem i interesariuszami
Analiza kontekstu organizacji — czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, wymagania interesariuszy, określenie zakresu programu zarządzania ryzykiem

Proces zarządzania ryzykiem wg ISO 31000 — komunikacja i konsultacje, ustalanie zakresu i kontekstu, ocena ryzyka, postępowanie z ryzykiem, monitorowanie i przegląd
Identyfikacja ryzyka — techniki identyfikacji (brainstorming, analiza scenariuszowa, SWOT, wywiady, listy kontrolne), źródła ryzyka, zdarzenia i konsekwencje
Analiza ryzyka — ocena prawdopodobieństwa i skutków, analiza jakościowa vs ilościowa, matryca ryzyka, narzędzia analityczne
Techniki oceny ryzyka wg IEC 31010 — FMEA, analiza drzewa błędów, analiza bow-tie, analiza Monte Carlo, Delphi
Ewaluacja ryzyka — porównanie z kryteriami ryzyka, priorytetyzacja ryzyk, decyzja o postępowaniu
Studium przypadku: identyfikacja i analiza ryzyk w organizacji — budowanie rejestru ryzyk, analiza matrycą ryzyka

Postępowanie z ryzykiem — opcje postępowania (unikanie, akceptacja, transfer, redukcja), planowanie działań, alokacja zasobów
Integracja zarządzania ryzykiem z ładem korporacyjnym — relacja z zarządem i radą nadzorczą, polityka ryzyka, trzy linie obrony
Integracja z systemami zarządzania — ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 — wspólne elementy i synergie
Komunikacja ryzyka i konsultacje — raportowanie ryzyka interesariuszom, kultura ryzyka, świadomość pracowników
Dokumentacja programu zarządzania ryzykiem — polityka, procedury, rejestr ryzyk, plany postępowania
Ćwiczenia praktyczne: opracowanie planu postępowania z ryzykiem i strategii komunikacji

Monitorowanie i przegląd ryzyka — wskaźniki KRI (Key Risk Indicators), monitoring ciągły vs okresowy, wyzwalacze eskalacji
Przegląd programu zarządzania ryzykiem — dane wejściowe i wyjściowe, ocena skuteczności ram, benchmarking
Doskonalenie programu zarządzania ryzykiem — cykl PDCA, lekcje wyniesione, adaptacja do zmian w kontekście organizacji
Zarządzanie ryzykiem w praktyce — specyfika sektorowa (finanse, IT, produkcja, sektor publiczny), najczęstsze błędy
Dojrzałość zarządzania ryzykiem — modele dojrzałości, samoocena, roadmapa doskonalenia
Studium przypadku: przegląd programu zarządzania ryzykiem — ocena dojrzałości, identyfikacja luk, plan doskonalenia

Podsumowanie wymagań ISO 31000 — przegląd zasad, ram i procesu zarządzania ryzykiem, kluczowe zagadnienia egzaminacyjne
Proces certyfikacji PECB — wymagania, ścieżka certyfikacyjna, utrzymanie certyfikatu
Przegląd scenariuszy egzaminacyjnych — analiza pytań, strategie odpowiedzi, zarządzanie czasem
Test próbny — symulacja egzaminu PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager
Omówienie wyników testu próbnego — analiza błędów, wyjaśnienie trudnych zagadnień
Egzamin certyfikacyjny PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager (opcjonalnie)

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego?

Tak — szkolenie jest akredytowane przez PECB i przygotowuje do egzaminu PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager. Dzień 5 to podsumowanie, test próbny i (opcjonalnie) egzamin certyfikacyjny.

Czy ISO 31000 to norma certyfikacyjna dla organizacji?

Nie — ISO 31000 to WYTYCZNE dotyczące zarządzania ryzykiem, organizacja nie może uzyskać certyfikatu ISO 31000. Certyfikacja dotyczy kompetencji OSOBY (PECB Lead Risk Manager). Norma dostarcza ramy, które organizacja wdraża i adaptuje do swojego kontekstu.

Czy szkolenie jest branżowe?

Nie — ISO 31000 to norma uniwersalna, stosowana w finansach, IT, produkcji, sektorze publicznym i każdej innej branży. Program omawia specyfikę sektorową na przykładach, a przy szkoleniach zamkniętych dostosowujemy studia przypadków do branży uczestników.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 5 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Program łączy wykłady z ćwiczeniami praktycznymi (studia przypadków, budowanie rejestru ryzyk, planowanie postępowania).

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak — każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT. Dodatkowo, po zdaniu egzaminu PECB, uczestnik otrzymuje certyfikat PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager.