Robotic Process Automation (RPA) dla menedżerów
Jednodniowe szkolenie wprowadzające menedżerów w świat Robotic Process Automation. Uczestnicy poznają strategiczne aspekty wdrażania RPA w organizacji, od identyfikacji potencjału automatyzacji po zarządzanie zmianą organizacyjną. Program koncentruje się na aspektach biznesowych i organizacyjnych, przedstawiając RPA jako narzędzie transformacji cyfrowej. Szkolenie łączy prezentację case studies z praktycznymi warsztatami planowania strategii automatyzacji.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie?
W obliczu ciągłych zmian technologicznych kompetencje techniczne stają się kluczowym atutem na rynku pracy. Jednodniowe szkolenie wprowadzające menedżerów w świat Robotic Process Automation. Uczestnicy poznają strategiczne aspekty wdrażania RPA w organizacji, od identyfikacji potencjału automatyzacji po zarządzanie zmianą organizacyjną.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Uczestnik będzie potrafił ocenić potencjał RPA w kontekście celów biznesowych organizacji, Zdobędzie umiejętność strategicznego planowania inicjatyw automatyzacji, Nauczy się budować efektywne biznes case’y dla projektów RPA, Będzie rozumiał kluczowe aspekty zarządzania zmianą w kontekście automatyzacji. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższą efektywność w realizacji projektów IT.
Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: Menedżerowie wyższego i średniego szczebla, Dyrektorzy działów operacyjnych, Kierownicy projektów transformacji cyfrowej.
Co wyróżnia nasze podejście?
W EITT stawiamy na naukę przez działanie — każde szkolenie zawiera rozbudowaną część praktyczną. W ciągu 1 dnia intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.
Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.
Korzyści
- Uczestnik będzie potrafił ocenić potencjał RPA w kontekście celów biznesowych organizacji
- Zdobędzie umiejętność strategicznego planowania inicjatyw automatyzacji
- Nauczy się budować efektywne biznes case'y dla projektów RPA
- Będzie rozumiał kluczowe aspekty zarządzania zmianą w kontekście automatyzacji
- Pozna metody budowania i rozwijania zespołów RPA w organizacji
- Zdobędzie wiedzę niezbędną do podejmowania strategicznych decyzji dotyczących automatyzacji procesów
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Doświadczenie w zarządzaniu
- Znajomość procesów biznesowych
- Podstawowa wiedza o transformacji cyfrowej
- Rozumienie strategii organizacji
Program szkolenia
Zrozumienie technologii RPA
- Miejsce RPA w transformacji cyfrowej
- Potencjał biznesowy automatyzacji
- Przegląd rynku rozwiązań RPA
Strategia wdrożenia
- Identyfikacja obszarów do automatyzacji
- Budowanie biznes case'ów
- Zarządzanie portfelem projektów RPA
- Mierzenie sukcesu wdrożenia
Zarządzanie zmianą
- Budowanie zespołu RPA
- Komunikacja w organizacji
- Zarządzanie oporem przed zmianą
- Rozwój kompetencji w organizacji
Aspekty organizacyjne
- Centrum doskonałości RPA
Governance i standardy
- Bezpieczeństwo i zgodność
- Skalowanie inicjatyw RPA
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są wymagania wstępne do udziału w szkoleniu?
Do udziału w szkoleniu Robotic Process Automation (RPA) dla menedżerów zalecamy: Doświadczenie w zarządzaniu; Znajomość procesów biznesowych; Podstawowa wiedza o transformacji cyfrowej.
W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?
Szkolenie trwa 1 dzień i jest dostępne w formacie online oraz stacjonarnym. Zajęcia prowadzone są w godzinach 9:00-16:00. Możemy również dopasować harmonogram do potrzeb Twojego zespołu.
Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do: Menedżerowie wyższego i średniego szczebla; Dyrektorzy działów operacyjnych; Kierownicy projektów transformacji cyfrowej.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.