Kompetencje osobiste i biznesowe

Przygotowanie do egzaminu OCEB2 Business Intermediate — OMG Certified Expert in BPM

Trzydniowe szkolenie OCEB2 Business Intermediate — zakres egzaminu OMG, modelowanie BPMN 2.0, analiza i optymalizacja procesów, KPI i mierniki, zarządzanie zmianą w BPM, narzędzia BPMS, strategia egzaminacyjna, przykładowe pytania.

OCEB2 Business Intermediate to nie „kolejny certyfikat BPM” — to potwierdzenie kompetencji na poziomie standardów OMG

OCEB2 (OMG Certified Expert in BPM) to jedyna certyfikacja BPM wydawana przez organizację, która TWORZY standardy (OMG = BPMN, DMN, CMMN). Business Intermediate to poziom dla praktyków: nie wystarczy znać definicje — musisz umieć ANALIZOWAĆ diagramy BPMN 2.0, OCENIAĆ efektywność procesów (KPI, bottleneck), PROJEKTOWAĆ optymalizację (to-be) i ROZUMIEĆ governance (COE, process ownership). Egzamin 90 pytań w 120 minut — bez solidnego przygotowania passing score ~65% jest wyzwaniem.

Trzydniowe szkolenie: Dzień 1 — koncepcje i modelowanie (struktura egzaminu, BPM Body of Knowledge, BPMN 2.0, architektura procesowa, ćwiczenia z pytaniami). Dzień 2 — analiza i optymalizacja (VA/NVA, bottleneck, KPI, zarządzanie zmianą, governance, ćwiczenia). Dzień 3 — technologie i egzamin (BPMS, RPA, ciągłe doskonalenie, mock exam, strategia zdawania).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla praktyków BPM przygotowujących się do egzaminu OCEB2 Business Intermediate. Szczególnie gdy:

Masz OCEB2 Fundamental i chcesz kolejny poziom — Intermediate wymaga głębszej wiedzy o modelowaniu, analizie i governance
Pracujesz z procesami na co dzień i chcesz certyfikat potwierdzający kompetencje — OCEB2 od OMG (twórców BPMN) ma silną rozpoznawalność
Przygotowujesz się samodzielnie ale nie jesteś pewien zakresu — 3 dni systematycznie pokrywają wszystkie domeny egzaminu

Trzy dni: od koncepcji do mock examu

Dzień 1: Koncepcje i modelowanie — struktura egzaminu, BPM Body of Knowledge, BPMN 2.0 (zdarzenia, bramki, pule, artefakty), architektura procesowa (L0-L4), odkrywanie procesów, ćwiczenia z pytaniami.

Dzień 2: Analiza i optymalizacja — wartość dodana (VA/NVA), bottleneck, root cause, KPI (balanced scorecard, SLA), zarządzanie zmianą (Kotter, ADKAR), governance (COE, RACI), ćwiczenia case study.

Dzień 3: Technologie i egzamin — BPMS, RPA, process mining, ciągłe doskonalenie (Kaizen, DMAIC), integracja z Agile/DevOps, pełny mock exam, omówienie odpowiedzi, strategia zdawania.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia OCEB2 zamknięte dla zespołów analityków procesowych.

Korzyści

Opanować zakres wiedzy wymagany na egzaminie OCEB2 Business Intermediate — koncepcje, modelowanie, analiza, optymalizacja
Modelować procesy w BPMN 2.0 na poziomie analitycznym — zdarzenia, bramki, pule, artefakty, wzorce
Analizować procesy — wartość dodana (VA/NVA), bottleneck, root cause, symulacja, wariantowość
Stosować mierniki procesowe — KPI (czas, koszt, jakość), balanced scorecard, SLA, dashboardy
Rozumieć governance BPM — COE, process ownership, RACI, metodyki wdrożenia, change management
Zdać egzamin OCEB2 Business Intermediate — strategia, zarządzanie czasem, techniki egzaminacyjne

Dla kogo jest to szkolenie?

Analitycy biznesowi przygotowujący się do certyfikacji OCEB2 Business Intermediate

Menedżerowie procesów i operacji chcący potwierdzić kompetencje BPM certyfikatem OMG

Specjaliści BPM z doświadczeniem praktycznym szukający formalnego uznania kompetencji

Konsultanci ds. procesów biznesowych budujący portfolio certyfikacji

Absolwenci OCEB2 Fundamental planujący kolejny poziom certyfikacji

Liderzy projektów transformacji procesowej w organizacjach

Wymagania wstępne

Znajomość koncepcji BPM na poziomie Fundamental (certyfikat OCEB2 Fundamental — zalecany)
Doświadczenie w pracy z procesami biznesowymi — analiza, modelowanie lub optymalizacja
Podstawowa znajomość notacji BPMN 2.0 — tworzenie lub interpretacja diagramów

Program szkolenia

Struktura egzaminu OCEB2 Business Intermediate — domeny wiedzy, wagi, format pytań, passing score, strategia przygotowania
BPM Body of Knowledge — koncepcje (podejście procesowe, cykl życia BPM, dojrzałość procesowa), terminologia OMG, BPMN 2.0 w kontekście biznesowym
Modelowanie procesów — BPMN 2.0 (zdarzenia, aktywności, bramki, przepływy, pule, artefakty), poziomy modelowania (descriptive, analytic, executable)
Architektura procesowa — hierarchia procesów (L0-L4), process portfolio management, powiązanie strategii z procesami
Identyfikacja i odkrywanie procesów — techniki (wywiady, warsztaty, obserwacja, process mining), mapowanie as-is, dokumentacja
Ćwiczenia: rozwiązywanie pytań egzaminacyjnych z domeny modelowania, analiza diagramów BPMN 2.0, identyfikacja błędów modelowania

Analiza procesów — analiza wartości dodanej (VA/NVA/BVA), bottleneck analysis, root cause analysis, simulation, wariantowość procesów
Optymalizacja procesów — techniki (eliminacja, uproszczenie, automatyzacja, paralelizacja, standaryzacja), projektowanie to-be, benchmarking
Mierniki i KPI procesowe — balanced scorecard dla procesów, czas cyklu, koszt, jakość, throughput, SLA, dashboardy
Zarządzanie zmianą w BPM — modele (Kotter, ADKAR), opór wobec zmian, komunikacja, change readiness assessment
Governance BPM — COE (Center of Excellence), process ownership (RACI), role (process analyst, process architect, BPM sponsor)
Ćwiczenia: rozwiązywanie pytań egzaminacyjnych z domeny analizy i optymalizacji, case study optymalizacji procesu

Technologie BPM — BPMS (suites), workflow engines, RPA, process mining, low-code/no-code, integracja z ERP/CRM
Wdrażanie inicjatyw BPM — metodyki wdrożenia, fazy projektu BPM, critical success factors, ROI i business case
Ciągłe doskonalenie — Kaizen, PDCA, Lean w BPM, Six Sigma DMAIC, continuous process improvement (CPI)
Integracja BPM z metodykami — Agile, DevOps, Design Thinking, Enterprise Architecture, relacja BPMN z DMN i CMMN
Mock exam — pełny egzamin próbny w warunkach egzaminacyjnych, omówienie odpowiedzi, analiza błędów
Strategia egzaminacyjna — zarządzanie czasem, techniki eliminacji odpowiedzi, pułapki w pytaniach, plan nauki po szkoleniu

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy muszę mieć certyfikat OCEB2 Fundamental?

OMG WYMAGA zdania OCEB2 Fundamental przed przystąpieniem do Business Intermediate. Szkolenie ZAKŁADA znajomość koncepcji na poziomie Fundamental. Jeśli nie masz certyfikatu Fundamental — najpierw zdaj ten egzamin (można self-study), potem zapisz się na Intermediate.

Ile pytań jest na egzaminie i jaki jest próg zdawalności?

Egzamin OCEB2 Business Intermediate: 90 pytań wielokrotnego wyboru, 120 minut, passing score ~65%. Pytania pokrywają domeny: koncepcje BPM, modelowanie (BPMN), analiza, optymalizacja, governance, technologie. Dzień 3 zawiera pełny mock exam z omówieniem.

Czym OCEB2 różni się od certyfikacji CBPP (ABPMP)?

OCEB2 (OMG) to certyfikacja TECHNICZNA — mocny akcent na BPMN 2.0, DMN, CMMN, standardy OMG. CBPP (ABPMP) to certyfikacja PRAKTYKÓW — szerszy zakres (strategy, people, culture), mniej notacji. OCEB2 lepszy dla analityków i architektów procesów. CBPP lepszy dla menedżerów BPM.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 3 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Dni 1-2 to teoria i ćwiczenia z pytaniami egzaminowymi. Dzień 3 to mock exam i omówienie strategii zdawania.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT. Egzamin OCEB2 zdaje się osobno przez OMG (online, Pearson VUE).