Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Praca zdalna i hybrydowa — narzędzia, efektywność i cyberbezpieczeństwo (2 dni)

Dwudniowy warsztat pracy zdalnej i hybrydowej — modele (full remote, hybrid, mobile), narzędzia komunikacji (Teams, Zoom, Slack), zarządzanie zadaniami (Asana, Trello, Planner), organizacja dnia, samodyscyplina, kultura organizacyjna w pracy hybrydowej, ergonomia i BHP pracy zdalnej, cyberbezpieczeństwo zespołów zdalnych. Dobre i złe praktyki na case studies.

Praca zdalna nie jest „home office ad hoc”. To system, którego trzeba się nauczyć

Po COVID-19 większość organizacji przeszła na pracę hybrydową. Ale „hybrydowa” często oznacza: chaos między pracą w biurze a w domu, zespoły podzielone na „obecnych” i „zdalnych”, spotkania na Teams z czarnymi kwadratami zamiast kamer, Slack wypełniony notyfikacjami, a zarząd narzekający na spadek produktywności. Problem: praca zdalna to nie „to samo co w biurze, tylko z domu”. To INNY model pracy, który wymaga innych narzędzi, innej kultury i innych kompetencji.

Dwudniowy warsztat: Dzień 1 — modele pracy (full remote, hybrid, mobile), narzędzia (Teams/Zoom/Slack, Asana/Trello/Planner), organizacja dnia i praca głęboka. Dzień 2 — efektywność, kultura hybrydowa (proximity bias, 1:1s), BHP pracy zdalnej, cyberbezpieczeństwo (VPN, MFA, phishing), szablony polityki i plan wdrożenia.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób i zespołów pracujących w modelu zdalnym lub hybrydowym. Szczególnie gdy:

Zespół jest rozproszony (różne miasta, różne czasy wejścia do biura) i komunikacja jest chaotyczna
Menedżerowie mają trudność z budowaniem zaufania i kultury w zespołach mieszanych
Praca w domu trwa już od lat, ale efektywność spada (zmęczenie, izolacja, brak rutyny)
Organizacja planuje wdrożenie lub reorganizację polityki pracy hybrydowej
Potrzeba minimum kompetencji cyberbezpieczeństwa dla pracowników zdalnych

Dwa dni: od modelu do wdrożenia

Dzień 1: Modele i narzędzia — full remote vs hybrid, Teams/Zoom/Slack, spotkania online, Asana/Trello/Planner, organizacja dnia, deep work.

Dzień 2: Efektywność i ryzyka — samodyscyplina, kultura hybrydowa, 1:1s, BHP pracy zdalnej, cyberbezpieczeństwo, szablony polityki, plan wdrożenia na 30 dni.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji pracy zdalnej i hybrydowej. Skontaktuj się z nami — szkolenie prowadzimy w formule otwartej i zamkniętej dla zespołów.

Korzyści

Wybierać model pracy zdalnej/hybrydowej dopasowany do rodzaju zespołu, zadań i kultury organizacyjnej
Świadomie dobierać narzędzia komunikacji (Teams, Zoom, Slack) do sytuacji — chat, call, asynchroniczna współpraca
Efektywnie prowadzić spotkania online i zarządzać zadaniami w narzędziach (Asana, Trello, Planner)
Organizować dzień pracy zdalnej z rutyną, deep work i równowagą obciążenia
Budować kulturę zespołu hybrydowego — unikać proximity bias, prowadzić 1:1s, utrzymywać zaangażowanie
Zapewnić BHP i cyberbezpieczeństwo pracy zdalnej — stanowisko, VPN, MFA, phishing, obsługa incydentów

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie zarządzający zespołami rozproszonymi, zdalnymi lub hybrydowymi

Pracownicy przechodzący z pracy stacjonarnej na hybrydową/zdalną

Liderzy zespołów projektowych w strukturach wielooddziałowych lub z pracownikami w różnych miastach

Specjaliści HR i employer branding odpowiedzialni za politykę pracy hybrydowej

Pracownicy IT wspierający zdalne zespoły (narzędzia, BHP, bezpieczeństwo)

Nowi pracownicy onboardowani w organizacjach z dominującą pracą zdalną

Wymagania wstępne

Podstawowa umiejętność obsługi komputera i narzędzi biurowych
Przynależność do zespołu pracującego zdalnie lub hybrydowo (lub planującego taką zmianę)
Chęć wdrożenia zmian w organizacji pracy własnej lub zespołu

Program szkolenia

Modele pracy zdalnej i hybrydowej — full remote, hybrid (2+3, 3+2), mobile work, work from anywhere, różnice prawne i organizacyjne
Narzędzia komunikacji — Microsoft Teams, Zoom, Slack — kiedy co używać, chat vs call vs meeting, dobre praktyki wideokonferencji
Ćwiczenie: prowadzenie spotkania online — role moderatora, zaangażowanie uczestników, walka z camera off i multitaskingiem
Narzędzia zarządzania zadaniami — Asana, Trello, Microsoft Planner — kiedy który wybrać, jak skonfigurować board dla zespołu, integracje
Organizacja dnia pracy zdalnej — rutyna, time blocking, praca głęboka vs reaktywna, deep work sessions, Pomodoro
Case study: dobre i złe praktyki pracy zdalnej w organizacjach (komunikacja asynchroniczna, dokumentacja decyzji, kultura feedbacku)

Efektywność i samodyscyplina — znajdowanie flow w pracy zdalnej, walka z prokrastynacją, planowanie tygodnia, radzenie sobie z izolacją
Kultura organizacyjna w pracy hybrydowej — jak budować zaufanie bez biurka obok, rytuały zespołowe, 1:1s, cele i KR, feedback kultury
Równość hybrydowa — unikanie proximity bias (uprzywilejowanie osób w biurze), projektowanie spotkań dla zespołów mieszanych
Ergonomia i BHP pracy zdalnej — stanowisko pracy w domu, oświetlenie, przerwy, obowiązki pracodawcy, ryzyka zdrowotne długoterminowe
Cyberbezpieczeństwo zdalnych zespołów — VPN, MFA, praca na sieciach publicznych, hasła, phishing, BYOD, obsługa incydentów
Ćwiczenia praktyczne: checklisty, szablony polityki pracy zdalnej, konfiguracja narzędzi dla własnego zespołu
Narzędziownik i dobre praktyki — mapa narzędzi dla zespołu, RACI kto za co odpowiada, plan wdrożenia w 30 dni

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest dla zarządzających czy dla pracowników?

Dla obu — ale z różnym akcentem. Zarządzający dostają narzędzia do budowania kultury hybrydowej, 1:1s, polityki zespołu, walki z proximity bias. Pracownicy dostają narzędzia do samodyscypliny, efektywności, organizacji dnia, bezpieczeństwa. Najlepsze efekty w formule ZAMKNIĘTEJ dla konkretnego zespołu (manager + pracownicy) — wtedy można zbudować wspólną politykę.

Czy trzeba znać Teams/Zoom/Slack przed szkoleniem?

Nie. Szkolenie uczy nie JAK technicznie używać (to pokazujemy), ale KIEDY i PO CO. Pokazujemy różnice, dopasowanie do kontekstu i dobre praktyki. Uczestnicy bez doświadczenia z tymi narzędziami nauczą się podstaw i strategii wyboru. Zaawansowani dostają nowe techniki (moderacja, zarządzanie energią spotkań, integracje).

Czy szkolenie obejmuje aspekty prawne pracy zdalnej?

Tak, w podstawowym zakresie — omawiamy obowiązki pracodawcy (BHP, doposażenie stanowiska, telepraca vs praca zdalna), ale to nie jest szkolenie prawne. Dla pogłębienia kwestii kodeksowych rekomendujemy osobne szkolenie z prawa pracy. Nasz fokus to ORGANIZACJA i EFEKTYWNOŚĆ.

Jak szkolenie radzi sobie z cyberbezpieczeństwem?

Dzień 2 — podstawy cyberbezpieczeństwa w pracy zdalnej: VPN, MFA, hasła, phishing, praca na sieciach publicznych, BYOD, obsługa incydentów. To NIE JEST pogłębione szkolenie cyber — dla zaawansowanych rekomendujemy osobne szkolenia cyberbezpieczeństwa EITT. Tu dajemy MINIMUM, które każdy pracownik zdalny powinien znać.

Czy szkolenie daje gotowe szablony i checklisty?

Tak: szablon polityki pracy zdalnej dla zespołu, checklista stanowiska pracy w domu, mapa narzędzi (kiedy Teams vs Slack), szablon 1:1, plan wdrożenia na 30 dni. Uczestnicy wychodzą z konkretnymi dokumentami do zaadoptowania w organizacji.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.