Zrównoważony biznes (ESG) / Strategia i raportowanie

Zrównoważone przywództwo — ESG w praktyce, mapowanie interesariuszy i roadmapa transformacji

Dwudniowe szkolenie ESG w praktyce — framework ESG (Environmental, Social, Governance), mapowanie interesariuszy, analiza istotności (materiality), definiowanie wskaźników i celów, roadmapa transformacji ESG, komunikacja i raportowanie, quick wins.

ESG to nie „raport do szuflady” — to strategia, która wpływa na wycenę, dostęp do kapitału i reputację

CSRD wymaga raportowania. Inwestorzy pytają o ESG score. Klienci korporacyjni sprawdzają łańcuch dostaw. Talenty wybierają pracodawców z wartościami. ESG przestało być „miłym dodatkiem” — stało się czynnikiem biznesowym. Problem: większość organizacji traktuje ESG jako projekt compliance (raport do regulatora), a nie jako STRATEGIĘ (integracja z decyzjami biznesowymi, inwestycjami, procurement, employer branding). Efekt: raport jest, ale nic się nie zmienia — a greenwashing zostaje zauważony.

Dwudniowe szkolenie: Dzień 1 — framework ESG (E, S, G — co obejmuje), ESG jako czynnik wartości biznesowej, regulacje (CSRD, taksonomia UE, GRI), mapowanie interesariuszy (power/interest matrix), analiza istotności (double materiality), warsztaty mapowania. Dzień 2 — wskaźniki i cele (KPI ESG, benchmarking), integracja z procesami decyzyjnymi, roadmapa transformacji (quick wins → długoterminowe), komunikacja (raportowanie, greenwashing, storytelling), kultura sustainability, warsztaty roadmapy.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla liderów odpowiedzialnych za strategię ESG w organizacji. Szczególnie gdy:

Twoja organizacja podlega CSRD i musisz przejść od compliance do STRATEGII — nie tylko raportować, ale integrować ESG z decyzjami
Chcesz zbudować roadmapę ESG z quick wins — szkolenie daje framework, narzędzia i plan pierwszych 90 dni
Komunikujesz ESG do zarządu, inwestorów lub klientów i potrzebujesz wiedzy jak unikać greenwashingu i budować wiarygodność

Dwa dni: od frameworku do roadmapy

Dzień 1: Framework i analiza — ESG (Environmental, Social, Governance), wartość biznesowa, regulacje (CSRD, taksonomia UE, GRI), mapowanie interesariuszy (power/interest matrix), double materiality (impact + financial), warsztaty mapowania.

Dzień 2: Strategia i komunikacja — KPI ESG (wskaźniki, cele, benchmarking), integracja z decyzjami (inwestycje, procurement, ryzyko), roadmapa (quick wins, średnioterminowe, długoterminowe), komunikacja (raportowanie, greenwashing), kultura sustainability, warsztaty roadmapy.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia ESG zamknięte dla zarządów i zespołów strategicznych.

Korzyści

Stosować framework ESG (Environmental, Social, Governance) do analizy strategicznej organizacji
Przeprowadzać mapowanie interesariuszy i analizę istotności (double materiality) dla priorytetyzacji tematów ESG
Definiować mierzalne wskaźniki i cele ESG z benchmarkingiem branżowym
Projektować roadmapę transformacji ESG — od quick wins do celów długoterminowych z governance i budżetem
Integrować czynniki ESG z procesami decyzyjnymi — inwestycje, procurement, zarządzanie ryzykiem
Komunikować strategię ESG interesariuszom — raportowanie, unikanie greenwashingu, storytelling danych

Dla kogo jest to szkolenie?

Członkowie zarządów i dyrektorzy odpowiedzialni za strategię zrównoważonego rozwoju

Liderzy i menedżerowie ds. zrównoważonego rozwoju i CSR

Menedżerowie strategii i rozwoju biznesu integrujący ESG z celami firmy

Kierownicy ds. compliance i ryzyka przygotowujący się do wymogów CSRD

Dyrektorzy operacyjni wdrażający inicjatywy ESG w procesach biznesowych

Menedżerowie ds. komunikacji korporacyjnej raportujący do interesariuszy

Wymagania wstępne

Doświadczenie w zarządzaniu strategicznym lub podejmowaniu decyzji biznesowych na poziomie kierowniczym
Podstawowa znajomość wymogów regulacyjnych dotyczących raportowania niefinansowego
Umiejętność analizy wpływu decyzji na różne grupy interesariuszy
Zainteresowanie integracją wartości społecznych i środowiskowych z celami biznesowymi

Program szkolenia

Framework ESG — Environmental (klimat, zasoby, biodiversia), Social (pracownicy, społeczność, prawa człowieka), Governance (etyka, transparentność, zarząd)
ESG jako czynnik wartości biznesowej — wpływ na wycenę, dostęp do kapitału, reputację, talent acquisition, ryzyka regulacyjne
Regulacje i standardy — CSRD, taksonomia UE, GRI Standards, TCFD, ESRS — kto raportuje, od kiedy, co
Mapowanie interesariuszy ESG — identyfikacja, priorytetyzacja (power/interest matrix), oczekiwania, kanały dialogu
Analiza istotności (materiality) — double materiality (impact + financial), identyfikacja materiality topics, priorytetyzacja
Warsztaty: mapowanie interesariuszy i wstępna analiza istotności dla organizacji uczestników

Definiowanie wskaźników i celów — KPI ESG (emisje, rotacja, diversity, governance score), cele SMART, benchmarking branżowy
Integracja ESG z procesami decyzyjnymi — due diligence ESG, ocena inwestycji, procurement zrównoważony, zarządzanie ryzykiem
Roadmapa transformacji ESG — quick wins (0-6 mies.), średnioterminowe (6-24 mies.), długoterminowe (2-5 lat), governance, budżetowanie
Komunikacja ESG — raportowanie (struktura raportu, storytelling danych), greenwashing (jak unikać), komunikacja do zarządu/inwestorów/pracowników
Budowanie kultury zrównoważonego rozwoju — ambasadorzy ESG, szkolenia, integracja z oceną pracowniczą, employer branding
Warsztaty: szkicowanie roadmapy ESG — cele, wskaźniki, quick wins i plan pierwszych 90 dni

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy muszę znać regulacje ESG przed szkoleniem?

Nie — szkolenie wyjaśnia regulacje (CSRD, taksonomia UE, GRI, ESRS) od podstaw. Musisz mieć doświadczenie w zarządzaniu strategicznym — ESG nie funkcjonuje w próżni, wymaga rozumienia kontekstu biznesowego (wycena, ryzyko, reputacja). Regulacje omawiamy w kontekście PRAKTYCZNYM — co musisz raportować, od kiedy, jak.

Czy to szkolenie dla dużych korporacji czy też dla MŚP?

Dla obu — ale z różnym focusem. Duże firmy: CSRD, formalne raportowanie, governance. MŚP: quick wins, przewaga konkurencyjna, oczekiwania klientów korporacyjnych (ESG w łańcuchu dostaw). Framework i narzędzia (mapowanie, materiality, roadmapa) są UNIWERSALNE — skala się różni.

Czy szkolenie kończy się konkretnym deliverable?

Tak — warsztaty produkują: mapę interesariuszy z priorytetyzacją, wstępną analizę istotności (materiality topics), szkic roadmapy ESG z quick wins i planem pierwszych 90 dni. To nie gotowy raport ESG, ale FUNDAMENT strategii, który można rozwijać po szkoleniu.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Warsztaty z mapowaniem interesariuszy i szkicowaniem roadmapy ESG.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.