Symulacje biznesowe / Symulacje biznesowe

Symulacja biznesowa Raven 13 (wersja zdalna) — zarządzanie kryzysowe online

Jednodniowa zdalna symulacja biznesowa Raven 13 — zarządzanie kryzysowe online, podejmowanie decyzji pod presją, współpraca w zespołach rozproszonych, komunikacja zdalna, leadership. Grupy 5-15 osób.

Raven 13 online: czy Twój zespół potrafi zarządzać kryzysem bez kontaktu fizycznego?

Symulacja Raven 13 w wersji zdalnej dodaje dodatkową warstwę wyzwań — wszystkie decyzje, koordynacja i komunikacja odbywają się przez narzędzia online. Brak kontaktu wzrokowego, opóźnienia w komunikacji, trudność w czytaniu emocji — to realne wyzwania zespołów rozproszonych. Symulacja ujawnia je w bezpiecznym środowisku, a debriefing przekłada wnioski na codzienną pracę zdalną.

Jednodniowa symulacja online: od briefingu i podziału na zespoły (5-15 osób), przez fazę operacyjną (planowanie, decyzje pod presją, zarządzanie zasobami, komunikacja zdalna, reagowanie na kryzysy), po debriefing z analizą wpływu środowiska zdalnego na jakość decyzji i współpracy.

Dla kogo jest ta symulacja?

Dla menedżerów i zespołów pracujących zdalnie. Szczególnie gdy:

Zarządzasz zespołem rozproszonym i chcesz zobaczyć, jak Twoi ludzie radzą sobie z koordynacją online pod presją
Planujesz team building online, który jednocześnie rozwija konkretne kompetencje — nie jest „kolejnym quizem na Zoomie”
Chcesz zrozumieć wyzwania komunikacji zdalnej w Twoim zespole — symulacja ujawnia wzorce, które w codziennej pracy są niewidoczne

Jeden dzień online: briefing → symulacja → debriefing

Faza 1: Wprowadzenie online — podział na zespoły, briefing scenariusza kryzysowego, zasady symulacji zdalnej, omówienie kompetencji (ze szczególnym uwzględnieniem komunikacji w środowisku rozproszonym).

Faza 2: Symulacja Raven 13 — planowanie strategiczne, decyzje pod presją, zarządzanie zasobami, komunikacja przez narzędzia online, reagowanie na kryzysy i zmiany scenariusza bez kontaktu fizycznego.

Faza 3: Debriefing — wyniki zespołów, analiza wpływu komunikacji zdalnej na decyzje, identyfikacja wyzwań pracy rozproszonej, action plan na zarządzanie zespołem zdalnym.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy symulacje Raven 13 online zamknięte dla zespołów rozproszonych.

Korzyści

Podejmować skuteczne decyzje pod presją w środowisku zdalnym
Koordynować pracę zespołu rozproszonego — delegowanie, eskalacja, raportowanie online
Rozpoznawać wyzwania komunikacji zdalnej i stosować strategie ich pokonywania
Planować strategicznie w warunkach ograniczonej komunikacji i niepewności
Budować efektywną współpracę w zespołach pracujących zdalnie
Identyfikować wzorce przywództwa w środowisku online

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie i liderzy zarządzający zespołami zdalnymi i rozproszonymi

Kierownicy projektów rozwijający kompetencje decyzyjne w środowisku online

Zespoły rozproszone geograficznie pracujące nad integracją i współpracą

HR i L&D szukający angażującej formy szkolenia zdalnego dla kadry zarządzającej

Organizacje planujące team building online z elementem rozwojowym (5-15 osób)

Dyrektorzy i kierownicy chcący doświadczyć symulacji bez logistyki stacjonarnej

Wymagania wstępne

Doświadczenie w pracy zespołowej — w roli lidera lub członka zespołu
Stabilne łącze internetowe i dostęp do kamery/mikrofonu
Otwartość na intensywną, angażującą formę nauki przez doświadczenie

Program szkolenia

Podział na zespoły i przydzielenie ról — struktura organizacyjna misji
Briefing sytuacyjny — scenariusz kryzysowy, cele, ograniczenia
Zasady symulacji zdalnej — narzędzia komunikacji, mechanika, reguły
Omówienie kompetencji rozwijanych — ze szczególnym uwzględnieniem komunikacji zdalnej

Planowanie strategiczne w środowisku zdalnym — priorytetyzacja, alokacja zasobów
Podejmowanie decyzji pod presją — analiza ryzyka, koordynacja bez kontaktu fizycznego
Zarządzanie zasobami — ludzie, materiały, budżet, czas
Komunikacja zdalna — koordynacja przez narzędzia online, raportowanie, eskalacja
Reagowanie na kryzysy — adaptacja planu w warunkach ograniczonej komunikacji

Prezentacja wyników zespołów — ranking, porównanie strategii
Analiza decyzji — wpływ komunikacji zdalnej na jakość decyzji
Identyfikacja wyzwań pracy zdalnej ujawnionych przez symulację
Wnioski i transfer — action plan na zarządzanie zespołem rozproszonym

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czym wersja zdalna różni się od stacjonarnej?

Scenariusz i mechanika są takie same. Różnica: komunikacja odbywa się przez narzędzia online (wideokonferencja, chat), grupy są mniejsze (5-15 osób vs 5-150 stacjonarnie), a symulacja dodatkowo uczy kompetencji pracy zdalnej — koordynacji bez kontaktu fizycznego.

Ile osób może wziąć udział?

Od 5 do 15 osób — mniejsze grupy niż w wersji stacjonarnej, co zapewnia intensywną interakcję w środowisku online. Uczestnicy pracują w zespołach 3-5 osób.

Jakie narzędzia są potrzebne?

Stabilne łącze internetowe, kamera, mikrofon i przeglądarka (Chrome/Firefox). Platforma komunikacji (Zoom/Teams/Google Meet) zostanie uzgodniona przed szkoleniem.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Symulacja trwa 1 dzień (9:00-16:00), realizowana online. Format jest w pełni interaktywny — to nie jest webinar, ale aktywna symulacja z decyzjami w czasie rzeczywistym.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.